基层、基础、基本功是企业安全生产的基石。
华阳集团煤炭产业各系统、各单位聚焦中心工作纵深推进“三基”竞赛，有效解决基层建设不到位、基础工作不牢靠、基本功不扎实等问题，促使干部职工能力素质大提升、责任落实大改进、精神面貌大转变。并把“三基”竞赛作为一项长期性工程来抓，人人参与、主动作为，聚焦问题不撒手，不见成效不收兵，力促企业高质量发展。
“三基”竞赛开展以来，华阳一矿把重点放在抓基层、打基础、练基本功上，积极部署各项工作，以一矿调度室为例，创新推出“驾驶证式”计分管理，有效期为1年，共计12分，每月进行1次全员考评，调动职工岗位争先的积极性、主动性，持续对标一流，推动全员素质大提升，为建设精品标杆示范矿井打牢基础。
一矿“三基”竞赛以班组为切入点，细化竞赛单元，把竞赛活动延伸至每个队组、班组，充分激发“细胞”活力。
“我们参考驾驶证管理方式，结合队组安全生产实际情况，从安全生产、遵章守纪、劳动纪律、行为养成、工作成绩五方面展开竞赛，并设置相应分值，实行计分管理。”一矿调度室党总支书记赵建军介绍。
为纵深推进“三基”竞赛，一矿分系统制定了13项“三基”竞赛工作方案，努力做到抓好基层建设、强化基础管理、提升全员素质。
调度室肩负着全矿安全生产的重任，如何让班组成员发挥主观能动性，筑牢安全生产根基？“三基”竞赛开展以来，一矿调度室推行班组“驾驶证式”计分管理——
该办法每月进行1次全员考评，出现违规行为时，班组根据规定进行扣分处理。一年内未扣分的为五星级职工、10至11分为四星级职工、8至9分为三星级职工、6至7分为二星级职工、4至5分为一星级职工，低于4分则被评定为不合格，必须吊销“驾照”，重新学习，重新考证，通过后方可重返岗位。
“这是咱们队的‘驾驶证式’计分管理办法，4个班组展开竞赛，基础分是12分，结合每月进度、产量、标准化工作等综合打分，第一名奖励1分，1分为2000元，最后一名扣1分，处于中间排名的不奖不扣……”被确定为率先推行“驾驶证式”计分管理的试点后，一矿调度室综采四队党支部书记李晋伟向职工详细介绍。
“驾驶证式”计分管理推行以来，班组间形成良性竞争，职工的综合素质不断提升。
“这1分来之不易，某个人或某个环节出问题，直接影响班组月度排名。”综采四队副队长翟志刚说，竞赛通报每个月都会张贴在综采四队会议室的墙上，每个班组当月的成绩和排名一目了然。“4月15日，发现综采端头维护工牛飞在井下进风巷落山退锚放顶过程中，临时支护不规范，对本人扣2分，考核当班工分的50%……”李晋伟在队组工作会上宣读了“三基”竞赛通报，“4月被评为五星级职工的是检修班泵站工王佳等，奖励1分。”
该计分管理办法既激励着前进者，又鞭策着落后者，大家干劲十足。
基层稳，则全局安；基础牢，则支撑实；基本功强，则品质高。在一矿，推行“驾驶证式”计分管理，只是“三基”竞赛工作纵深推行的一个缩影。下一步，一矿还将不断强化基层力量，确保全员做到应知应会。同时，加大隐患排查与整治力度，完善风险防控，为安全生产夯实根基。
文/图 李翔
【责任编辑 陈畅】
