同发东周窑煤业有限公司“三部管理曲”奏响降本增效新乐章
发布时间: 2023-07-25 10:22:01 来源：本站
本报讯 同发东周窑煤业有限公司按照集团公司工作路线，落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字30条经营管理措施，紧抓源头管控，强化经营管理，多点发力挖潜堵漏、降本增效，进一步提高经济效益，保障企业健康稳定发展。
加强材料管理，做到精准投入。公司按照“算细账、算安全账、算成本账”的管理思路，实现材料费用从预算、审批、领用到现场使用、回收、考核全过程的闭合管理，严格控制可控费用支出。物供部管理人员严格按照值班制度和值班程序及时提前报备供应，做到物品领用按实际需求供给发放，杜绝了物资冒领、多领等浪费现象的发生。
抓好自主管理，做到深挖潜力。不断强化广大员工节能意识，利用班前会、交班会等场合，教育引导广大员工从大处着眼，从细节入手。并且健全完善了节能降耗工作体制，建立节能绩效考核机制。同时，开展技术攻关和节能技术改造，优化运行指标，降低资源消耗，做到变废为宝。
强化经营管理，做到成本管控。该公司将成本管理融入生产经营各环节，形成了年度预算、月度分解、过程管控、核算考核为主要内容的经营管控体系。通过积极开展内审、内控工作，优化审批流程，严格招标程序，强化合同预审，实施全面预算，加强计划管理，做好成本管控，严肃绩效考核，为公司高质量发展保驾护航。
庞善好 耿丹丹
【责任编辑：周伟】
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