国有企业是国民经济发展的中坚力量，是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。国有企业青年干部是企业发展的生力军，是强大动力和希望，肩负着实现伟大中国梦的重托。新时代召唤新担当，汾酒集团以党的二十大精神为指引，围绕“十四五”战略目标，在123复兴总纲领的框架下，积极谋求高质量发展。各级基层组织均应围绕中心服务大局，共同推进汾酒各环节目标高效达成。战略发展部充分将绩效管理与谈心谈话这一法宝相结合,教育、激励、培养、督促员工及管理者，实现以党建与业务深度融合高效达成部门目标，共同促进公司发展。
一、基层队伍建设存在的问题
（一）部分管理者及员工干事创业动力不足。近年来汾酒集团干部队伍素质不断提高、结构明显改善，总体上适应事业发展需要，但仍存在动力不足“不想为”、担当不足“不敢为”等问题。
（二）人才梯度建设不够。部分老员工存在倦怠、自满思想，对自身知识基础较弱或知识老化认识不够，感觉不到“本领恐慌”；部分新员工对公司发展了解不够全面，思考问题、解决问题的思路不够开阔。
（三）基层管理者管理能力有待提高，带团队过程中，不能将团队横向纵向高效协同，最大化发挥团队势能。
二、绩效面谈与谈心谈话有机融合模式
在绩效管理的各环节中，绩效面谈环节至关重要，向前承接绩效考核结果，向后连接绩效计划的制订。绩效面谈与谈心谈话有着多方面的相似性，一是时间的一致性，二者都是在工作开展一段时间后，产生一定阶段性结果时开展。二是主体的一致性，一般均是在上下级之间开展。三是谈话内容的一致性，都是基于工作过程中存在的好的方面及做得不好的方面进行讨论，谈话双方经过沟通达成比较一致的意见，共同促进后期工作的开展。二者也有区别，主要体现在谈心谈话更倾向于对思想层面的了解和开导，而绩效面谈比较倾向于对工作本身的讨论。而我们都清楚，绩效的达成主要体现在三个维度，一是态度，二是能力，三是质量。在实际管理过程中很多管理者会发现态度维度特别重要，而谈心谈话正是解决思想疙瘩的法宝，思想通了，工作能力和实际完成任务的质量自然会提高。因此，将绩效面谈与谈心谈话有机融合既可以解决思想层面的问题，又可以剖析工作层面的问题及原因，谈话双方就如何改善制定切实可行的计划，实现思想与行动的双重提升，推动个人目标与组织目标有机统一。
三、具体做法
（一）聚焦思想动态，解除心理疙瘩。把思想政治引领、广泛凝聚共识作为谈话的中心环节，从规范行为、增强意识，再到提升境界、聚力跨越，逐步推动党员干部由表及里、由外向内理念转变、行为重塑。通过常态化开展谈话，及时了解管理者及员工的工作、生活各方面情况，针对性给予疏导与帮助，解决思想上打“退堂鼓”问题。例如对部门部分员工由于工作内容重复繁琐、工作和生活压力大，对自身岗位的意义和价值判断产生困惑的，通过谈话了解到情况后，战略发展部会在后期帮助其明晰职业规划，指导其分阶段分步骤开展自我提升，提高干劲；针对部门个别管理者思想动力不足，干事缺乏后劲，存在“多干事不如少犯错”的思想，着重强化价值观塑造，激扬担当精神；对内部协调不够、思想不够集中统一的内设机构，引导机构负责人学习与下属推心置腹寻找产生分歧的原因，努力消除隔阂；对因生活等其他因素困扰，不能全身心投入工作的同志，给予相应的鼓励与帮助，使其能够更好地平衡工作与生活。
（二）突出业务融合，促进团队绩效。将谈话作为促进部门绩效的法宝，运用于工作开展全过程。一是通过谈话，促进人岗匹配，激发工作活力。在部门成立之初，即通过一对一谈心谈话，深度了解各员工的基本情况、个人规划、特长与不足，在此基础上进行内部分工，最大限度实现人岗匹配。二是通过谈话，促进培养教育，激增实践能力。工作中高度重视对员工的谈心指导，对认识高度不够的，进行国家政策、公司规划的辅导；对专业知识缺乏的，推荐相关书目，定期给予教练型引导，辅助其学习提高；对相关问题处理方法不对的，给予相应的方法论指导。同时，通过谈话，从部门员工职业发展规划、业务提升培训、思想道德建设等方面制定更加系统科学的集体学习模式，以每日晨会、每周两讲、党课分享、专题学习为载体促进部门全体党建、业务能力双提升。三是通过谈话，加强实绩考评，激奋工作热情。针对落实环节推进、跟踪、督办的力度不够的问题，不定时进行业务谈话，一抓到底、盯住不放，强化工作落实，同时从完成过程、结果两方面进行内部考核，实现以考核促提升。四是通过谈话进行复盘，督促问题整治。不定期组织工作复盘，进行目标回顾、结果评估、原因分析、经验总结，将好做法好经验固化为制度流程强化应用，对失误进行重点提醒、改进，避免再犯。从正负两方面反馈，形成认知刷新和实际行动，促进部门效能不断提升。
四、基层组织开展绩效面谈不足的应对策略
一是落实主体责任，搞清楚“为啥谈”。习近平总书记指出：“江山就是人民，人民就是江山”。支撑企业发展的是广大干部职工的勠力同心，企业的中基层管理者要将绩效面谈和谈心谈话作为感召、引领、培养、监督青年的有效抓手，作为增强组织凝聚力、提高队伍战斗力的有力抓手，学会用熟，运用于日常工作中。
二是灵活方式方法，掌握好“怎么谈”。管理者要掌握员工的思想、学习、工作等方面的基本情况，认识和把握可能存在的思想问题和行为偏差，为科学确定谈心角度、合理组织谈心内容奠定基础。要善引导，运用好语言、情绪等各种因素的积极心理效能，推心置腹地沟通，营造宽松和谐的谈话氛围，让党员干部有话愿意说，有事愿意讲，有难愿意诉，见人见事见思想。
三是聚焦解决问题，弄明白“谈什么”。不论是谈思想还是谈工作，都要聚焦存在的问题，更要找到解决问题的办法。对思想状态不佳的员工要交流思想、沟通感情、消除误解，引导其主动发扬敬业精神，锤炼务实作风；对工作有待提高的同志，要进行工作目标、工作方法、问题处理的适时引导，促使其不断提升业务水平，不断突破个人绩效，共创一流经营业绩。
人心齐泰山移，共识是奋进的动力。当前，我们正面临百年未有之大变局，思想文化多元多样。面对复杂多变的大环境，面对日益激烈的行业竞争，酒类市场的新周期、新变化、新趋势，给汾酒集团带来新的机遇和挑战，基层组织作为汾酒的重要组成部分，要充分发挥自身代表性强、联系面广、包容性大的优势，不断加强沟通，统一思想，增强班子凝聚力、战斗力，形成服务大局、相互配合、相互支持的良好工作局面；更要广泛开展谈心谈话，听民意，聚民心，充分调动广大党员干部的积极性和执行力，形成全员齐发力的汾酒模式。通过思想引领“聚势”，绩效提升“增能”，应变局、育新机、开新局，再创汾酒新佳绩。
作者单位：汾酒集团
樊宝玲
【责任编辑 李佩瑶】
