“我们管理中心曙光服务组党员由于工作地点距离本中心较远，日常参加‘三会一课’活动存在困难。”7月5日，生活服务公司构建“新焦煤大监督体系”专项督查小组一到孝义公用事业管理中心，该中心的基层党支部书记就党支部日常工作进展情况和问题进行了逐一介绍。
为确保基层构建“新焦煤大监督体系”工作切实做到“完善制度，落实措施，强化执行，追责问责”，形成“监督组织到位、风险防控到位、履职尽责到位”的立体化监督工作机制。生活服务公司党政齐抓共管，通过构建“新焦煤大监督体系”专项督查的形式狠抓基层党组织建设工作进展情况，总结工作经验，挖掘工作亮点，找出制约工作推进的瓶颈问题，提出解决方法，助推各项改革举措落地见效。
孝义公用事业管理中心，已经是专项督查小组开展督查以来，走访的第5家公用事业管理中心，每到一处他们就从党建、组织、人事、监督执纪、宣传教育等方面对基层党组织建设工作深入一线实地查看，并与基层的党支部书记、委员一起座谈，一起找问题、找差距、找解决问题的方法。
在现场，没有套话、场面话，开门见山，首先由基层的党支部书记介绍情况、分析问题，再由各专业负责人做补充分析，对症下药，现场掀起了一场“头脑风暴”。“有什么问题，大家一起解决！”是督查小组每到一处必要提到的。
“现在曙光服务组的党员有多少名，如果情况符合条件，可以申请设置新的党支部，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，进一步增强一线党员群众干事创业的凝聚力。”座谈会上，你来我往，情况明了，问题到位，办法精准又专业。
2021年10月，为了适应企业后勤系统深度改革所带来的的业务变化，山焦汾西生活服务公司进行了组织机构重组，希望可以进一步细化职责分工，优化工作流程。2022年，为了让新的组织机构与现代化管理体系深度融合，走向快车道，避免出现“水流不到头”的现象发生，生活服务公司以党的政治建设为统领，抓牢基层党组织建设，借力“新焦煤大监督体系”建设，凝聚干事创业的强大合力，护航企业高质量发展。
2022年，山焦汾西生活服务公司28个党支部，609名党员，在公司党委带领下，围绕主业——后勤系统改革，着力解决在推动工作落实中“竿插不到底”“水流不到头”的问题，一级抓一级，层层抓落实，确保各项工作事事有人管，件件有落实。公司党员领导干部下沉到基层生产一线、重点项目现场，想实招、解难题，做好服务。基层党支部书记作为“领头羊”，带头提升政治站位，将凝聚共识，打造合力作为支部工作的落脚点，提升工作实效，带领党员群众充分发挥主观能动性，奋斗加实干，让“老树”发“新芽”。（王玮）
【责任编辑 陈畅】
