贠钊带队到华阳集团督查检查国企改革三年行动落实情况
坚决打赢国企改革三年行动收官“攻坚战”
本报讯（记者 余嫱 通讯员 王彦 陈健） 7月19日，省国有企业改革领导小组办公室国企改革三年行动第一督查检查组组长、省国资委党委书记、主任贠钊带队到华阳集团，就国企改革三年行动重点改革任务落实情况开展督查检查。省国资委二级巡视员李广顺参加督查检查。华阳集团党委书记、董事长、总经理王永革汇报工作。
王永革在汇报中说，近年来，华阳集团围绕完善治理、强化激励、加强党建等重点工作，深入实施国企改革三年行动。一是全面落实“两个一以贯之”，以规范决策机制和完善制衡机制为重点，进一步明确党委会、董事会、经理层权责划分，形成决策、监督和执行各环节协同、高效运作机制，健全完善现代企业治理体系。二是坚决打赢“三个攻坚战”，坚持将调整产业结构与“僵尸企业”出清、亏损企业扭亏减亏、企业分离办社会职能及解决历史遗留问题“三个攻坚战”贯通起来，推进国有经济布局优化调整。三是稳妥推进混合所有制改革，坚持“三因三宜三不”原则，坚持有进有退、有所为有所不为，由一股独大迈向混合多元，实现1+1>2的效果。四是健全市场化经营机制，围绕三项制度改革，全面推行契约化管理和经理层成员任期制，推进选人用人市场化、薪酬分配市场化、项目投资市场化，充分激发内生动力活力。五是实施分类核算和分类考核，根据各单位的功能界定、产权层级及性质特点，实施精细化管理，分类核算、差异化考核，推动企业公平参与市场竞争。六是全面加强党的领导，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持党的领导、加强党的建设，为全面深化改革提供坚强保障。
贠钊肯定了华阳集团在企业改革方面所作的工作和取得的成效，并就下一步工作强调，一是进一步增强完成军令状的责任感使命感紧迫感，进一步深化对国企改革三年行动重要性的认识，按照可衡量、可考核、可检验、要办事的要求，成立攻坚工作组，做好协调工作，一事一策、逐项攻关，全面完成目标任务。二是着力推动重要机制类改革任务见实效。体制机制类改革是提升企业核心竞争力的重要途径。华阳集团要进一步运用好党委重大事项决策程序前置、董事会配齐建强、经理层任期制、契约化管理等改革成果，做到质、量双优，提升企业核心竞争力、盈利水平，多创造利润，多让职工获取红利。三是按照省委、省政府决策部署，有机衔接、有机推进“三个三年行动”。在做好国企改革三年行动收官工作的同时，认真贯彻落实省委、省政府相关部署，统筹推进提质增效三年行动、扭亏减亏三年攻坚行动；围绕“提质增效”这个永恒主题，深度对标、提质增效，眼睛向内、苦练内功，不断提升企业的核心竞争力，突破“两线”。
【责任编辑：周伟】
