为认真贯彻落实上级党建会和职代会的工作部署，加强人才队伍建设，晋控装备制造集团行政事务运营分公司紧紧围绕“服务+经营”工作主线，不断完善管理机制，注重各层次人才的培养、使用和激励，全方位提升人才专业素养，助力分公司高质量发展。
制度赋能 夯实人才之基
该公司制定下发《关于2025年员工培训与素质提升工作安排的意见》《关于印发管理人员管理办法》《关于印发无职称技术人员积分制考核评价办法（试行）》等制度，坚持源头治理、优化培训、配套激励、科学合理的工作思路，持续完善人才工作机制，健全人力资源管理体系，用工配置、薪酬激励、培训赋能、考核激励协同发力，进一步促进专业人才队伍建设系统化、规范化。
精培深耕 厚植人才优势
为进一步加强技能人才培养，该公司筹备第五届“岗位技能竞赛”活动，通过“理论＋实操”相结合的竞赛内容，采用“练兵在日常”、“比武进现场”的竞赛模式，大力开展操作规程、工艺方法、绝招绝技、安全生产和节能降耗等方面的技术比武，让“比学习、练技能、求创新、比贡献”在广大员工中蔚然成风，使岗位练兵技术比武活动品质化、长效化。在日常工作中，持续组织开展班组和岗前、岗中各阶段培训，通过“师带徒”“专业技术人员上讲台”等方式共同成长；深入实施“以考促学”、“以考促训”全员素质提升，通过学习平台常态化开展“每月一考”有效提升全员综合素质。
重奖激励 激活人才动力
按照“目标导向、自我驱动、有效激励”原则，实施技能人员、无职务技术人员积分制动态管理，通过积分对员工能力和综合表现进行全方位全过程量化跟踪考核，引导和激励员工立足岗位、技能成才、争做工匠。将“每月一考”素质提升与绩效考核挂钩，切实调动员工学习的积极性、主动性，引导干部员工由“要我学”向“我要学”转变。在技能竞赛奖励上，设立专项奖励基金，充分调动员工参赛的积极性，通过逐级比、层层赛，让优秀技能人才脱颖而出，营造了识才、爱才、用才的良好环境。
【责任编辑 陈畅 实习生 葛焱】
