晋能控股煤业集团北辛窑煤业公司 深挖降本潜力 广拓增效路径
发布时间: 2025-04-15 10:53:28 来源：山西市场网
今年以来，晋能控股煤业集团北辛窑煤业公司紧扣持续深化管理提升主题，积极开展降本增效活动，压实责任提认识，精打细算强管理，不断提升企业经济效益。
拧紧“思想阀”
该公司牢固树立过紧日子思想，利用进班会、专题会等会议，教育引导广大职工充分认识当前严峻的经营形势，大力弘扬艰苦奋斗、厉行节约的优良传统，切实增强成本意识、节约意识，变“工作岗位”为“经营岗位”，从点滴做起、从现在做起、从自身做起，积极主动参与降本增效、修旧利废、回收复用、节能降耗等活动，形成“人人讲节约、事事讲成本、处处抓增效”的良好氛围。同时，层层传导压力，逐级压实责任，加强资金管理，坚持取之有度、用之有“节”、“节”尽所能，确保将有限的资金用在“刀刃”上。
念好“控本经”
该公司将成本管控放在首要位置，层层压实责任，细化目标任务，落实到科室、区队、班组和个人，做到“千斤重担人人挑，人人头上有指标”。对于成本占比较大的材料费，制定下发管理办法，加强材料日常管理，规范材料编制、审批及发放流程。实施材料管理“包保责任制”，明确各系统科室管控范围，凡审查把关不严造成材料浪费或积压的，对相关单位进行处罚。严格材料使用考核，材料节超情况与各单位工资挂钩。加大物资回收和修旧利废工作力度，建立旧料库存台账，坚持“有旧不发新”，确保有效投入，杜绝材料浪费。同时，严控非生产性支出，实现降本增效。
激活“增效泉”
该公司树牢“抓煤质就是抓效益”的思想，把提高煤质当作生命线，从保生存的角度抓源头、盯现场、严监督、保质量，全力提升煤质“含金量”。充分发挥洗煤厂作用，从队伍建设、生产组织、设备维护等方面入手，加大入洗力度，提升精品煤产量，实现创新增效。（宋诗瑶）
【责任编辑 陈畅 实习生 翟培辰】
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