2025年第一季度，潞安化工集团体系化、系统化落实精益思想指导下的“算账”文化，煤炭稳产稳供同比增长17.4%。化工板块全系统产量完成季度计划的104.09%；商品量完成季度计划的105.07%。
面对严峻的市场环境，集团调度指挥部严抓监测调度，科学优化生产衔接，实施生产组织精细化管理，合理调配保供资源，细化分解保供计划，做到以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年，持续稳产稳供，超额完成序时任务。
“我们提前深入各矿开展调研，科学制定产量任务，强化安全生产管控，以增量保效益。进一步树立‘保煤质就是保市场’的理念，做好内部化工用煤和对外客户煤质保障工作。”集团调度指挥部负责人告诉记者，“我们持续完善‘横向到边、纵向到底、自上而下、自下而上’的预算执行体系，聚焦综合人工成本高、成本管控不到位等核心问题，持续推进降本增效。”
一季度，营销总公司深化市场研判，聚焦核心产品优势，主动出击、精准施策，强化市场动态跟踪机制，严格管控煤炭质量，全力稳市场、拓渠道、保效益。
“今年，喷吹煤市场处于供需失衡的状态。我们第一时间把喷吹煤业务团队分成两组，一路向北，一路向南，对钢厂客户进行走访。弘扬‘四个千万’精神，推行‘坐商’变‘行商’。与客户打好感情牌、质量牌、服务牌，争取客户稳定发运，增量发运。”营销总公司铁路煤炭营销公司喷吹煤业务部部长梁城添告诉记者。
同时，营销总公司针对喷吹煤下游客户开展调研，精准掌握客户用煤结构变化及成本控制诉求，推行“技术营销+服务前置”模式，为客户提供喷吹煤配比优化方案，增强客户黏性，并与北京科技大学组建专家团队，与钢厂合作喷吹煤试验，为客户送配方，提升潞安喷吹煤的性价比。截至3月底，铁路喷吹煤发运量同比增加20万吨。
化工板块面对外部市场的不利形势，始终坚持问题导向，具体问题具体分析，对症开方、精准施策。各企业生产部门积极发挥主观能动性，克服老旧装置运行难题，从关键设备、核心装置入手，强化“两炉两机”长周期运行，全面加强单耗管控，提升企业核心竞争力，主动结合产品边际贡献等盈利性指标，科学调整生产计划，对于边际贡献为正的产品确保满产稳产。同时，根据市场价格及时调整生产负荷和产品结构，较好地适应了市场环境，促进了企业效益最大化。
与此同时，化工板块销售部门从抓销量、提价格、管费用三个方面着手，强化过程管控，重点监控好各企业产品产销平衡情况，做到即产即销，减少库存积压，降低经营风险。进一步健全价格对标管理体系，严控销售费用，1至3月，销售量较去年同期增加16.98万吨。（李佳琦 任国武 王亮）
【责任编辑 陈畅 实习生 翟培辰】
