金驹煤电化持续深化“136”安全管理理念，全方位聚焦源头治理，增强安全意识，强化过程管控，严格重点措施，推动形成协调联动、齐抓共管的大安全格局，实现高质量发展与高水平安全的良性互动。
思想先行，掌稳安全意识“航舵”。为充分发挥职工思想教育工作的引导性作用，该公司开展全面开展安全大反思大讨论大提升活动，从公司领导干部，到基层每一位普通员工，全员参与，分阶段、分层次围绕“力贯彻落实‘三个六’安全工作思路，以及‘六查’‘五停’‘四防’‘三抓一除’等一系列行之有效的安全工作方法”、关键安全维度等展开深度反思与讨论。紧密结合近两年内发生的各类安全事故、典型事件以及重大隐患等实际案例，制定详细且针对性强的活动方案，明确各阶段目标、任务分工以及时间节点，要求各部门对照方案严格落实，从生产流程、设备维护、人员操作等多个层面进行全面自查自纠，确保不留死角、不留盲区。目前，此项工作正处于“组织学习、制定方案、宣传发动”阶段。
措施联动，抓准安全提升“药方”。聚焦提升六项安全机制能力，即：责任落实机制、双重预防机制、现场管控机制、监督检查机制、履职评价机制、整改闭合机制。该公司贯彻落实安全生产相关方针政策和法律法规，配齐安全生产管理人员和专业技术人员，健全完善各项安全生产管理制度和全员安全生产责任制。认真开展专项、动态风险辨识评估，重点抓好交叉作业、变化作业和高风险作业等全过程管控。强化高风险作业“四专”管理，制定专项安全措施，安排专人跟踪落实，动态召开会议协调，有效预防和控制事故发生。各单位结合每日“管控重点”，严格落实跟班带班、周安全活动日、安全巡查和走动式管理等制度，并对所有问题隐患全部按照措施、责任、整改、验收“四个清单”跟踪治理。
制度托底，明确安全管理“重点”。该公司从燃气、电气、设备设施、危险物品、地面建筑物、建设工程、消防交通等七方面着力。特别是在电气安全管控方面，利用“春检”契机，深化电力二次系统管理，及时消除二次设备、二次回路、保护定值和软件版本等方面的隐患，确保保护配置齐全、定值设置合理、动作安全可靠。寺河发电区加大对采空区、洼地、高陡边坡等特殊区域内的输电线路及杆塔的监控力度，及时排查整治线路、杆塔及安全附件存在的各类事故隐患，有效防范线路非计划停运、杆塔倾覆等事故。在设备设施安全管控方面，不断深化生产设备运行分析，完善智慧化监控平台，严格执行特种设备“三落实、两有证、一检验、一预案”规定，健全完善基本信息台账和技术档案，全方位保障企业安全生产。
执行压舱，筑牢安全管理“堤坝”。该公司严格落实安全保障措施，坚持依法治安，抓好项目手续办理、资源获取批复等依法核准工作，做到安全、合规、快速、有序组织生产和建设。强化科技支撑，整合优势资源，针对卡脖子问题，领题破题、精准攻关，成立10个创新项目专题小组，推动安全生产关键共性技术难题研究突破。提升职业健康，在做实做细职业病危害建设工作的基础上，积极对接害员工进行上岗前、在岗期间、离岗时和应急职业健康检查，普及职业卫生知识，增强职业健康意识。完善应急体系，健全应急救援物资保障机制，持续完善公司、发电区、厂站三级物资储备体系，强化应急物资储备管理。严格考核问责，始终坚持问题导向和结果导向，对发生的各类生产安全事故、涉事故隐患等安全问题，对照相关考核规定，进行追责问责。同时，注重凝聚党政工团安全合力，通过开展安全宣讲“五进”“党员身边无三违”等活动，创新融入安全管理的载体和形式，形成齐抓共管、共保安全的强大合力。
【责任编辑 陈畅 实习生 葛焱】
