作为一名一线检修班班长，晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司综采二队检修班班长王勇真抓实干，始终坚持安全第一的理念，强化检修班团结协作，发扬特别能吃苦、特别能战斗的工作作风，带领大家认真做好井下设备检修工作，为矿井安全高效生产保驾护航，实现了安全隐患“零”目标，去年5月荣获煤业集团“劳动模范”称号。
安全生产的“守卫者”
安全是煤矿生产的重中之重，检修班的任务之一就是及时发现并排除安全隐患。王勇作为班长总是以身作则，深入现场进行隐患排查。针对综放工作面现场电气设备多的特点，他在调查研究后，精心制定出设备包机责任制，执行好工作前、工作中、工作后安全隐患排查整改闭合制度，岗位风险辨识和安全薄弱人员排查制，建立现场工作的长效安全生产机制。
精打细算的“实干家”
面对严峻的煤炭市场形势，王勇带领班组成员在日常工作中深挖内潜、节支降耗。一次，检修班一位队友发现进口泵出现了故障，准备购买新的。王勇得知后，马上叫停，他结合泵头的工作原理及井下使用水强腐蚀的特点，利用独创的压缩密封灌注法对已报废的喷雾泵泵头进行修复，不但解决了对自身构件的损伤问题，而且提高了整个液压系统的密封性，节约了材料费用。在他的带动下，大家对损坏的煤机遥控器和各类开关芯子能修复的决不换新，仅完成维修1个煤机遥控器，就节省材料费1万元。
班组建设的“领头人”
在工作中，王勇经常和队友们交流经验，并在工作中总结了一套切实可行的操作经验，即一慢、二看、三动手。“慢”用来稳定情绪，控制工作节奏；“看”用来搞清楚工作内容、工作范围、确认安全措施是否正确，对危险点进行预控；“动手”是最后一道程序，也是最终的目的。这一系列操作经验成为检修班各项工作取得好业绩的“助推器”。
为了提高全员专业素养，王勇在检修班实施了“学、带、查”工作法，通过集中学习、专项培训和师带徒长效机制，班前会开展“每日一题”和“班前三问”，每周开展“各岗位工种技能培训”，并深入开展“师带徒”活动，一对一知识传授，促使新职工尽快掌握岗位作业标准及安全操作要点。 （刘明珍）
【责任编辑 陈畅 实习生 翟培辰】
