今年以来，华阳新材料集团新景公司坚持以提升现场管理效率为抓手，聚焦作业现场持续发力，通过上好“四把锁”，主动“破题”，激活企业发展原动力。
上好“责”字锁，严把责任落实关。新景公司严格落实全员岗位安全生产责任制，积极推进以岗位清单“明白卡”为核心的达标工作，组织开展全员学习，确保每名员工都能清楚了解自己的岗位职责和操作规范，上标准岗、干标准活。建立岗位操作达标考核机制，组织员工签订岗位安全生产承诺，严厉打击不规范的岗位操作行为，引导员工自觉遵守安全生产规章制度和操作规程，落实岗位安全风险防控。
上好“查”字锁，严把隐患排查关。新景公司持续完善规范化、常态化、动态化的隐患排查治理长效机制，坚持以查促管的思路，密织监管网，严格按照公司月排查、系统半月排查、工区部室和队组周排查、班组动态排查和岗位全过程排查制度，开展经常性、全覆盖的现场检查。结合检查情况，编制高质量的自查分析报告，深入分析隐患背后的深层次原因和管理性问题，主动发现问题、解决问题。
上好“包”字锁，严把现场包保关。新景公司常态化组织各级安全管理人员，深入一线包队、包人，掌握所包队组在安全生产中存在的主要问题和较大隐患，督促包保队组采取针对性措施，做好隐患排查治理、反“三违”、周安全活动日、事故案例警示教育等，做到带着感情抓安全、安全管理在一线、问题解决在一线。同时，各基层生产单位细化包保责任，制定系统内部安全包保措施，所有队组明确包保分工并报公司安全监察处备案，确保安全工作精神及时传达、安全压力层层传递。
上好“学”字锁，严把素质提升关。新景公司坚持打通“课堂”与“现场”桥梁，引深开展上讲台、到现场工作，制定专项实施方案，聘任管理人员和专业技术人员共238人为兼职教师，明确任务内容，落实讲课责任，细化量化考核标准，分层级分系统，结合分管工作、专业特长和培训对象需求，以“进基层、进区队、进现场”的方式，提高岗位人员操作技能。此外，充分利用特种作业人员实训基地的安全操作模拟仿真系统和VR培训系统，对11个工种的煤矿特种作业人员和班组长以上人员进行实操培训，持续提升职工现场安全实战能力。 （宋玉冬）
【责任编辑 陈畅 实习生 翟培辰】
