在煤炭行业竞争日益激烈的当下，晋能控股集团太原煤气化华胜煤业公司积极响应时代号召，全面落实“固强补弱、三提一降”战略方针，力求在困境中突破，在变革中前行，实现企业的高质量发展。
“提质”方面，该公司从源头抓起，严格把控煤质。地质部门加强对井下地质构造的勘探与预测，一旦发现井下构造等影响煤质的因素，立即通知生产部门调整开采方案。在11105综采工作面开采时，通过精准的地质分析和科学的开采策略，成功避免了矸石大量混入原煤，使该区域的原煤质量显著提升。综采检修班在检修过程中，适量补入回采煤量，保证煤质。同时，在地面排矸车间化验室加大采样化验频次，及时调整排矸比例，确保商品煤符合市场需求，避免产品质量过剩，为企业创造可观的经济效益。
“提量”方面，该公司调度室充分发挥核心指挥职能。紧密围绕年度生产指标，科学规划生产计划，合理调配人员与设备资源。同时，积极采取措施激发职工的工作热情和创造力。其中，综掘队在 11107 回风顺槽掘进作业时面临诸多挑战。开口阶段，作业空间极为有限，致使掘进机等大型设备无法进场施工。于是综掘队果断采用风镐掘进，并依靠人工出渣的方式推进作业。当掘进机得以进入作业区域后，面对 5.7 米大断面的掘进难题。综掘队又运用掘进机掘进，通过接溜槽出渣的方式，持续推进工程进度。通过加强班组协作，综掘队仅用 33 天便实现了 62 米的进尺，成绩斐然，远超预期目标。综采队在11105综采工作面初采工作中，以班组建设为重要切入点，积极开展“金牌班组”“我是安全员”等创建活动。并成立专门领导机构，明确职责分工，严格执行各项安全制度。在工作面派专人盯守，施工前全面检修设备，施工过程中结合实际不断优化初采方案，合理安排施工顺序和工艺参数。从支架调整、各类设备磨合等方面为抓手，切实加强工作面工程质量管理，最终多项关键指标达到预期目标，目前已经向前推进了10米，为后续11105工作面开采和顺利完成全年生产任务筑牢了坚实基础。
“提率”方面，煤矿从生产组织与设备管理两大关键领域全力推进。生产组织上，煤矿对内部班次进行优化，将原有的生产班“三六制”改为 “三八制”。这一调整，实现了人员轮替但设备持续运转，有力推动了单产单进水平提升。以 11107 掘进工作面为例，班次改制后，单日进尺显著增加，较以往多了1.8米，最高日进尺更是达到4.5米，掘进效率大幅提高。设备管理层面，煤矿强化机电设备动态管理。建立起完善的设备检修制度，积极开展防爆、高低压供电专项检查，以及风机变频专项跟踪服务与技能培训。针对采掘核心设备，加大保养力度，严格执行日、周、月检修制度。一系列举措下，设备周转率大幅上升，为生产的连续、稳定运行提供了坚实保障。
“降成本”方面，华胜煤业公司群策群力，多措并举。在材料管理上，设立生产材料“回收复用及修旧利废”课题，建立专项台账，每月进行成本分析。鼓励职工开展修旧利废活动，对管路、矿工钢支架、运输带、风筒、支护用品等材料进行回收再利用。今年以来，共组织专项检查12次，回收各类材料109.24万元，复用100.6万元，修旧各类材料41.91万元。
“固强补弱、三提一降”战略的实施，使华胜煤业公司在安全生产、经营效益、团队建设等方面取得了显著成效，为公司安全生产奠定坚实基础 。
李瑞
【责任编辑 陈畅 实习生 葛焱】
