2025年一开年，位于太原市中北高新区的一家“小巨人”企业就传来好消息：一月份刚过半，公司铜合金带材的产销量就突破了1900吨，比去年同期增长了18%。今天的新春走基层，我们一起走进这家企业，寻找他们在激烈的竞争中不断扩大市场份额的答案。
太原台记者 王瑞
这里是晋西春雷，我手中拿着的就是他们的主要产品——C19400引线框架铜合金带材。从我身边这些经过熔铸所生产出的厚210mm的铜锭，再到我手中拿着的厚度只有0.127mm的铜板带材，要经过18道工序，现在他们的全自动化生产线正在开足马力，抓紧生产。
太原晋西春雷铜业有限公司成品分厂调度 王满丰
1月份的产量，平均每天是90多吨，产量也是非常饱满。
王满丰是企业的一名生产调度员，每次接到客户的不同订单，他都要和同事反复试验，对设备进行优化调试。
太原晋西春雷铜业有限公司成品分厂调度 王满丰
从0.3毫米轧到0.127毫米，正常的话，以前得轧三遍，我们减道次以后变成两道，节约时间不少，提速生产。
生产提速是企业面对市场竞争的第一个法宝，可提速后产品质量如何保证？这几天，技术员续致恒正在使用企业新上的MES系统，对生产工艺进行进一步优化。
太原晋西春雷铜业有限公司科技部技术员 续致恒
包括厚度、宽度、速度等，我们科技部对这些数据逐步进行一些优化，使料达到更加平整，更加符合客户要求。
去年，企业对19项质量改善项目展开深度攻关，成功突破多项难题。过硬的产品质量，成为了他们赢得市场的第二个法宝。而要想开拓更大的市场，他们还有第三个法宝。
太原晋西春雷铜业有限公司党委书记 总经理 罗文远
对我们产品的生产组织，订单的交付、运输，甚至是产品使用过程中发现的小的瑕疵性的一些问题，我们的营销团队第一时间进行处理。
卓越的售后服务让企业获得更多青睐。目前，它们已经和国内半导体龙头企业达成了稳定合作，市场份额占比连年上升。
太原晋西春雷铜业有限公司党委书记 总经理 罗文远
我们的市场份额，目前保持行业前三。
记者手记：
采访中，记者印象最深的是，从一线员工到管理层，大家说的最多的一个词就是“客户需求”。正是以满足“客户需求”为导向，企业才在品质管控、品牌塑造、客户积累和市场认可等多个方面沉淀出了属于自己的特色和核心竞争力。
2024年企业荣膺国家专精特新重点“小巨人”企业。新的一年，他们还将在第三代半导体、铜基新材料等领域寻求更多发展机遇，让新质生产力赋予高质量发展更大动能。
原标题：新春走基层·见证新动能 | “三大法宝”让“小巨人”释放大能量
【责任编辑 陈畅 见习编辑 李佩瑶】
