近日，为进一步推进信贷业务转型提质，古交农商银行各党支部团结带领党员干部扎根基层一线，开展“农商惠贷情满金秋”贷款全员营销活动，推动信贷投放稳步增长。截至目前，该行普惠贷款净增2.3亿元，完成占比73.7%。
提升站位高度，主动担当。各党支部充分发挥基层党支部服务群众的作用，将党员干部观念作风能力大提升与业务进度相挂钩，以支部党员为“先行军”，引领本支部所辖支行、部室全体在岗员工，与信贷前台包片客户经理紧密协作，通过第一时间召开支委会及党员大会，组织全员自上而下认真学习“农商惠贷情满金秋”贷款全员营销方案，把促进业务发展作为党建工作的出发点和落脚点，将员工划分为若干个营销先锋小组，做到全员齐上阵，不断提升营销技巧、拓宽获客渠道、激发全员积极性，在各个小组之间形成良性竞争；在党员“一带多”工作中，以点带面充分发挥好党员先锋模范作用，注重带领落后员工掌握优秀营销方法与技巧，在积极完成自己目标的基础上，督促和帮助组员按要求推进各项工作。
提升责任意识，营销发力。各党支部通过前期“整村授信”及“乡村振兴”打下的群众基础，精细推进网格化营销，整合“园区贷”“银薪贷”“兴保贷”等拳头产品，对贷款期限、用信方式、利率定价等方面进行优化配置，为不同客户和经营主体定制个性化的产品服务方案，不断提升客户满意度和忠诚度，精准深入到户提供“一揽子”金融服务，做到人人有目标、人人有成效；将支委会与晨夕会深度融合，引导柜员在完成柜面服务的同时，全力做好客户的维护与挖潜，通过对存量客户的分析，多角度扩大产品和业务的覆盖面，实现拉网式营销。
提升考核监督，及时兑现。各党支部利用支行重点工作任务考核作战图，在月初确定当月重点指标，确立考核分值，按照标准分配至每名党员；同时制定奖励方案，按日总结、按周评选，鼓励营销获得相应奖励；持续党员干部先作为，分享营销经验，重点跟进帮扶，提升进度较为缓慢的员工信心，争取紧跟队伍脚步，实现天天有进度、日日有成效；采用垂直考核模式，按时将贷款全员专项营销兑现到个人，按月兑现考核结果。
提升工作精度，明确责任。各党支部通过持续开展警示教育，重视案防工作培训，进一步增强案防意识，使员工案防风险意识由被动转变为主动；在党支部日常谈心谈话中，强化对操作风险的管控，继续加强信贷员们贷款“三查”执行力度；各党支部在精心部署的同时，不断强调风险把控的重要性，特别是对贷款营销真实性负责，后续检查中一经发现存在新增营销贷款为存量贷款归还后更换借款主体新增贷款等虚假营销时，根据总行统一规定，扣减营销人所得营销奖励，同时给予相应处罚。（李娟）
【责任编辑 陈畅 实习生 翟培辰】
