摘要：随着社会经济的快速发展和市场环境的不断变化，企业对于财务管理的要求日益提高。财务会计和管理会计作为企业财务管理的两大核心部分，其融合发展已成为行业发展的必然趋势。财务会计主要负责企业的财务信息披露和报表编制，而管理会计主要为企业内部管理服务，更侧重于为企业管理层提供决策支持，二者在功能上存在互补性。财务会计与管理会计的融合发展，旨在通过整合二者的资源，提升财务工作的整体效率，更好地服务于企业的发展目标。基于此，本文在分析财务会计与管理会计融合发展的意义的基础上，对二者的融合发展措施进行探究。

关键词：财务会计；管理会计；融合发展

随着全球经济一体化的深入发展和市场竞争的日益激烈，企业面临着越来越复杂多变的经营环境。在这种背景下，财务管理作为企业管理的核心部分，其重要性日益凸显。财务会计和管理会计作为财务管理的两大支柱，其融合发展已成为提升企业财务管理水平、增强企业竞争力的重要途径。传统的财务会计和管理会计分离的工作模式已经无法满足现代企业的需求。因此，需要将财务会计和管理会计有机地结合在一起，形成一个高效、协同的财务管理体系，提高财务工作的整体效率，增强企业的市场适应能力和竞争力。

一、财务会计与管理会计融合发展的意义

在企业运营中，财务会计主要负责记录、计量、确认和报告企业的财务活动及结果，通过对企业经济活动进行系统核算和反映，为管理者、投资者、债权人以及其他利益相关者提供决策所需的信息[1]。而管理会计是从传统的会计系统中分离出来、与财务会计并列的一个分支，着重于从战略角度出发，以强化企业内部经营管理、实现经济效益为宗旨，在传统财务技能的基础上，运用预测、决策、规划、考核技能为企业创造收益。

随着企业与社会的发展，财务会计与管理会计的融合成为一种趋势。二者的融合，可使企业的财务决策更科学、合理。从财务会计和管理会计各自的特点来看，财务会计可以反映过去一段时间当中产品的经营数量以及盈利数量等具体信息，而管理会计则能够通过对过去数据的总结分析对未来进行预测和规划。将这两大分支系统有机地融合在一起，能够为财务决策提供可靠的信息来源，从而有效解决企业经营发展过程中遇到的各种财务问题，为企业管理水平和经济效益的提高奠定基础[2]。

财务会计与管理会计的融合还可以促进财务信息的共享与交流。通过将财务会计和管理会计有机地融合在一起，财务部门可以更便捷地整理和汇总财务数据，从而为企业决策提供更加全面和准确的信息支持[3]。

二、财务会计与管理会计融合发展的有效措施

（一）深化对二者融合发展的认识

新时代背景下，实现财务会计和管理会计的深度融合，是企业提升自身竞争力、实现可持续发展的必由之路。因此，企业管理者应明确财务会计和管理会计融合发展对企业长远发展的价值，及其对提高工作效率、优化财务管理结构、解决财务问题、防范金融风险等方面的积极作用，形成对会计职能的全面认知，明确维护会计职能平衡的关键，制定科学的融合策略，并推动融合理念在企业内部的宣传推广，借助会议强调、宣传教育等渗透融合观念，提高财务人员的认知水平，强化企业内部的凝聚力及向心力，构建全员共同推进融合发展的新局面[4]。

（二）构建科学的融合机制

随着企业不断发展壮大，构建科学的融合机制显得尤为重要，这是推动财务会计与管理会计有效融合的基础。第一，需要明确财务会计与管理会计融合的具体目标，如提升管理效率、优化资源配置、支持决策制定等。第二，为确保数据的可比性和一致性，应制定或采纳统一的会计标准，包括会计准则、核算方法、报表格式等，以此降低由于标准不一而带来的额外沟通和解释成本。第三，在融合过程中，应明确职责与权限，避免职责重叠或遗漏。第四，需要对财务会计和管理会计的数据进行整合，包括数据的收集、清洗、转换和加载等过程，确保数据的准确性和一致性。同时，也应建立数据共享机制，方便双方随时访问和使用数据。第五，在数据整合的基础上，对财务会计和管理会计的工作流程进行梳理，包括识别重复或冗余的环节、优化流程环节等，通过流程梳理提高工作效率，降低运营成本。

（三）提高财务人员的综合素养

第一，整合财务会计和管理会计的知识，对财务人员进行集中培训教育，使财务人员对二者的内涵和本质有全面的了解，知晓二者融合发展的积极意义，使其对融合后的业务流程有深入的理解。第二，加强培训与学习，使财务人员掌握前沿的财务管理知识与技能，从实践工作入手，思考如何将两者的工作模式、理念、方法、经验等融合到一起，并能够熟练应用于企业日常财务管理工作中[5]。第三，对财务人员进行战略思维训练，通过案例研究和模拟练习，提高其战略规划和长期决策能力；进行跨部门沟通，提升财务人员的领导力和团队协作能力。第四，培养批判性思维能力，鼓励财务人员分析问题、评估信息并作出合理判断，提高其适应变化的能力，灵活应对工作中的各种不确定性和挑战。

三、结束语

总而言之，财务会计与管理会计的融合发展是一个长期而复杂的过程。在融合过程中，会计人员需要不断强化对二者融合发展的认识，构建科学的融合机制，提高会计人员的综合素养。这样才能建立起一个高效、协同的财务管理体系，为企业的发展提供有力的支持。展望未来，财务会计与管理会计的融合发展中，会计人员还应继续深入探索和实践，不断创新和完善财务管理体系，为企业的可持续发展作出更大贡献。（田晋文）

参考文献：

[1]万飞,栾希,郑紫云.管理会计创新赋能商业银行价值创造:A银行管理会计实践研究[J].中国管理会计,2022(4):95-107.

[2]牟晓婷,叶云.管理会计人才培养质量提升路径研究:基于职业能力框架视角[J].财务管理研究,2022(11):106-115.

[3]曾碧娇,崔砚秋,李悦楷,等.大数据时代下财务会计向管理会计的转型研究:以公立医院为例[J].中国总会计师,2022(10):64-67.

[4]李珍,张菀麟,刘丽.会计转型背景下管理会计人才培养模式研究:基于高等院校本科教育视角[J].商业会计,2022(18):126-129.

[5]黄路瓯,黄奕玮.高职院校校办企业财务管理存在的问题及对策[J].浙江工贸职业技术学院学报,2022(3):24-26.

（作者单位：山西晋煤集团泽州天安煤业有限公司）

【责任编辑 陈畅 实习生 翟培辰】