村庄的共同富裕是什么样子？沁水县郑村镇侯村的“当家人”韩小抗干脆利落：“就是村里大家伙儿物质上富足、生活上富有、精神上富裕，都有看得见、摸得着、可感触的幸福。”
起笔产业，浓墨写“富”
侯村全村180户、665口人，有耕地710亩。2009年底，该村人均纯收入即达到8000元。
2011年，韩小抗以高票当选村委主任。当时正值村办煤矿整合，面对村民收入和福利能否再上台阶的问题，经过深思熟虑后，他建议村“两委”顺应转型大势，抢抓政策机遇，发展设施蔬菜。于是，村集体成立沁水县鑫福蔬菜种植专业合作社，兴建了50栋日光温室大棚，低价出租给村民，让村民种菜增收，此举解决了村内100多人的劳务难题。这种“村委搭台、村民唱戏”的经营模式，便是侯村迈向共同富裕的初步探索。
找到前进的方向后，侯村在共同富裕的道路上越跑越快。
2017年，在村“两委”的争取下，山西大象农牧集团投资4500万元的饲料分公司落户侯村。
此时，已是村党总支书记和村委主任一肩挑的韩小抗与村“两委”决定，打破过去分福利的习惯，将福利变股金。经过协商，初步达成了每个村民出资3000元入股，年收益15%的协议，可这一决定却遭到了大多数人的质疑。
为打消大家的顾虑，韩小抗和村“两委”班子成员带头入股，挨家挨户上门讲政策、算细账，同时召开了转变思想观念的群众大会。
在会上，韩小抗是这样说的，“我们成天把创新思路、解放思想放在嘴边，现在人家大象集团把这么大一个项目放在咱村都不怕赔钱，咱们每人投入3000元就怕赔？一直等靠要，总会坐吃山空”。并且当众承诺，“如果谁不愿意签字入股，可以把股份转让给我，挣了是你们的，赔了是我的，一切损失我来担”。
经过韩小抗和村“两委”班子共同努力，所有村民都保留了自己的股份，全村665口人入股199.5万元，大家都成了大象集团饲料分公司的股东，每人每年分红450元。
2019年，侯村又联合江苏一家企业成立山西龙骏艾柯环保科技有限公司，新股东每人每年可享受10%的固定分红。
这一次，仅仅用了十天时间，村里就号召村民集资1126万元，很多人更是拿出了多年的积蓄带头入股。
当下的侯村，已经成了远近闻名的富裕村。2022年，村集体经济收入超过1000万元，人均收入达到2.6万元。
先富带后富，是实现共同富裕的主要路径。
在山西龙骏建设期间，韩小抗还四处奔走，吸引全镇其他19家村级股份经济合作社入股山西龙骏450万元，按年收益8%固定分红，朝着实现共同富裕又迈进了一步。
转笔民生，重彩绘“福”
共同富裕的实现需要以共享发展理念为先导。
回忆起以前村民办个事的时候，韩小抗满是心酸：“小点的事，得骑车去公社（镇政府），往返就要一天，大点的事，就得坐班车去县城，有时候还要过一夜才能办完。”
如今，在侯村党群服务站的便民中心，每天都有3名工作人员，其中两名干部带班，24小时不脱岗，实行全程代理制度，群众点单，党小组派单，村“两委”干部接单，大到生病住医院、找工作，小到修水管、代买车票、咨询相关政策、复印证件，或当场办理、或上门服务，都可得到解决。便民中心的设立，实现零距离服务村民，打通了服务群众的“最后一米”。
“虽然老百姓反映的很多问题都是小问题，但对于每家每户来说就是大问题。及时将这些问题解决，也就把大量矛盾纠纷消灭在了萌芽状态。”韩小抗介绍，村里投资40万元建立安防平台，设立集法治宣传和矛盾调解于一体的综治中心，形成了民警、村医、治保、计生、综治信息员等联合服务的网格团队，全村20多年无刑事案件、30多年党员干部无违纪、50多年群众无上访。
在侯村随意走走看看，便能发现与别的农村很多不同的地方。村里150多座统一规划建设的二层居民小楼，以十字街为中心整齐矗立；村中道路全部用青石砖铺设，配套垃圾箱、公厕、路灯等，所有电线、网管等全部下地，空中看不到“蜘蛛网”；村里南北两头各建有一座小游园广场，逢过过节或农闲时节，村里的女子八音会、女子军乐队、夕阳红老年乐队都会自发在这里排演节目。
不仅公共设施一应俱全，而且公共服务也是无微不至。目前，村民的水、气、暖、有线以及卫生管理一律免费，村里按季度发放大米、白面、蔬菜，全村60岁以上老人每月领取150元的生活补助，本村学生考上重点大学即可享受3000元助学金……
“我觉得我们的生活一点都不比城里人差！这也是今天侯村人共同的心声。”村民马凯凯兴奋地说。
落笔党建，千钧勾“强”
村看村、户看户，群众看党员、党员看干部，群众富不富，全靠党支部。
2022年9月，沁水县出台《关于建设共同富裕新沁水的指导意见（试行）》和《关于建设沁河生态经济带共同富裕先行区和百里画廊共同富裕先行区的实施意见》，作为沁河生态经济带共同富裕先行区试点村的侯村，树标立杆如何更进一步？这让韩小抗感到肩上的担子更为艰巨。
“要在知重负重中起势成势，在敢闯敢试中善作善成，在群策群力中出色出彩。”
在他的一手谋划下，村党总支把加强党的建设作为推进共同富裕的发力原点，以县委“一个品牌、一条主线、一个载体、三大强基体系”党建思路为引领，坚持从制度治村入手，用专业化制度管人，用公开化制度管事，探索实践了一条以制度促治理的管用模式。
在专业化制度管人方面，年年制定村干部岗位任务清单，每年组织村干部外出学习考察、到乡镇跟班锻炼、参加专业技能培训，实行目标责任绩效考核，一季一考评、年终定档次。在公开化制度管事方面，提出了“四扩大、五必须、八公开”管理办法，“四扩大”即扩大党务、村务、财务和民主决策的公开范围；“五必须”即村“两委”决定事项，村级重大决策，村级财务，上级各类惠农补贴政策，村干部工资以及村民福利等事项必须公开；“八大公开”即身份公开、办事公开、党务公开、村务公开、财务公开、制度公开、帮扶公开、功绩公开。
通过制度管人管事，如今村干部不仅脸上有光，干事也有劲，群众也最大限度地参与进来、监督起来，既规范了村务，也管住了干部，更消除了隔阂、融洽了关系，形成了乡村善治、人心思齐的良好局面。
近年来，侯村先后荣获全国文明村、全国民主法治示范村、全国乡村治理示范村、全国生态文化村等众多荣誉。一项项荣誉见证了该村时光的安宁、信任的踏实和满足的骄傲。
面对这些成绩，谦逊的韩小抗说：“只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌。”
甘做“铺路石”，推动全村产业发展；经营“一个家”，全力提升群众的获得感；树立“一面旗”，打造共同富裕的新样板……
初心不改、永葆激情，韩小抗将所有的热爱，播撒在了脚下的这片热土，用春华秋实的点点滴滴，换来了村庄的日新月异和村民的幸福笑脸，勾绘出了一幅中国式现代化建设进程中的乡村图景。本报记者金建强 米玲
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