摘要：企业文化对人力资源管理工作有着精神支撑作用，人力资源管理为企业文化向好发展提供重要组织效用。深入分析二者的内在关系，可以帮助企业完成内部上层建筑的优化调整，提高整体运行效率。

关键词：企业文化；人力资源管理；运行效率

企业文化和人力资源管理都属于企业运行过程中的“上层建筑”，二者都是基于企业基础性生产工作的顺利完成的，同时能对企业基础生产活动产生强有力的强化效用[1]。二者在发展过程中长期保持相互影响的关系，互为对方的发展性助推力量，为实现企业高质量、高效率生产发挥重大精神及组织作用。

一、企业文化在人力资源管理中的意义

（一）吸引优质人才

优质且具有凝聚力、发展性的企业文化能够有效吸引更多优质专业性人才加入到其工作队伍中，建构更高水平、高素质特征的人才队伍[2]。很多企业的发展理念能够为员工提供源源不断的精神动力，让员工充分了解企业的巨大发展前景。结合自身的事业抱负，绝大多数专业人才更加愿意加入具有时代性、先进性、人本性等优质企业文化内核的企业工作团队中。

（二）强化人才培训效能

企业在人力资源管理活动中，通常设有员工入职培训。如果企业拥有核心凝聚力、强大发展前景和精神动力的企业文化，则可以帮助入职员工更加积极主动、专心致志地参与到人才培训活动中，为员工提供美好的发展愿景[3]。在企业文化精神动力的引导下，员工参与人才培训活动过程的积极性得到提升、专注性得到激化，能够更好、更充分地完成基本培训。

（三）增强企业凝聚力

企业文化为员工提供具有核心导向力量的文化内容，引导企业员工形成统一的工作价值观念，增强企业人力资源管理过程中的员工凝聚力。在很多大中型企业发展过程中，其人本化企业文化运营体系往往是员工长期敬业工作的重要精神动力。很多员工从起初追求表层的经济获利转向团队研发目标的达成，整体工作目标发生质的转变，形成与企业发展、生存融为一体的价值观念，这都与其科学先进的企业文化建设有着重大关联。

二、人力资源管理在企业文化建设中的意义

（一）增强企业文化正确性

人力资源管理工作针对公司全体员工展开有序协同的人员调动和统一管理，为企业整体运行提供重要人才保障力量。科学高效的人才资源管理工作能够为企业招揽大量高水平、高素质的专业技术和管理人才，为企业建构优质、先进的企业文化提供人才保障，同时避免部分员工因自身价值观念的片面、功利化而造成企业文化建设方向的扭曲。

（二）推动企业文化精神效用的发挥

人力资源管理工作能够科学协调企业各部门工作人员的基本工作状态、协同状态，以科学高效的方式使各部门形成井然有序的工作体系和文化建设体系，为企业文化建设、文化发展工作提供组织性保障。在新时代背景下，信息化技术、人本化发展观念的加入，使企业人力资源管理工作具有更加强大的人员协调、效率提升潜能，同时可以吸引更多优质人才加入企业，为企业文化内容的时代化更新、精神作用的发挥作出有效推动。

三、企业文化在人力资源管理中的实践应用

（一）加强企业文化解读

加强企业文化建设是一个企业健康发展、留住高质量人才的重要途径。加强企业文化建设工作的时代性、先进性、人本性特征，可以为企业员工呈现出良好的个人及团队发展前景，增强员工在工作过程中的积极性，推动人力资源管理工作的高效完成。为此，企业要依据产业特色、人力资源管理特色、当下时代特色，做好企业文化深入解读工作，将企业整体发展与员工个体发展紧密联系，引导员工从企业整体的跨越式进步中感受到自身的综合价值。在深入挖掘企业文化特色、解读文化特色、完成文化建设的情况下，其人力资源管理活动中的很多程序就可以依靠员工自主自觉得到高效率推进，从而节省大量人力资源管理成本。例如，部分企业在创业初期都具有自身精简的文化关键词、口号，但是单纯的文化理念难以引发员工的精神共振，此时企业就可以将更多创业故事、员工经历、部门故事等作为文化素材融入企业文化宣传要素中，以真实的故事感染员工，使其产生精神共鸣，增强员工在工作过程中的积极性，减轻人员管理负担。

（二）加强时代化文化特征

很多企业具有很好的企业文化体系，但是在长期发展运行过程中，往往容易因为过分关注内部文化解读、宣传，而忽视外部环境的急剧变化。明确企业文化在全新社会环境中的具体定位并与时俱进，对于企业内部人力资源管理工作至关重要，缺乏前瞻性、当代性的文化内核容易给员工造成刻板落后的印象，进而引发员工对自身职业规划的质疑。很多具有高水平工作素养的人才往往在各方面都具有精准的前瞻性目光，一旦发现企业文化发展方向失去时代活力，便会引发员工对企业的怀疑。因而，要加强企业文化的时代化更新力度，重视企业文化发展与社会发展现状的动态协同，保证公司员工对企业整体的发展前景充满期待，推动其人力资源管理工作的高效运行。例如，在信息化技术改变人类生活的今天，企业可以将高效、便捷、突破时空局限等时代特点融入原有的创新性文化理念中，为企业文化注入新鲜血液，增强员工对企业发展前景的认可程度。

（三）发挥文化导向作用

企业文化将重点发挥其精神引领作用，作为一种独特力量为企业人力资源管理工作的有序进行提供思想保障。企业要关注内部文化创建活动，充分激活并发挥企业文化对员工的思维引领、精神导向作用，对人力资源管理各项工作的高效运行形成推动性力量。例如，企业可以根据各部门的工作特点制订独特的晋升机制、奖励机制、发展目标，依据各部门人员的个性特点组织形式不同但内核基本一致的团建活动、文艺活动，并且在宏观方向统一的文化导向引领下，为员工提供一致的发展目标、价值观念，以文化导向力量增强企业整体人力资源管理效能。

四、结束语

企业文化建设和人力资源管理工作能够对企业基层生产产生强大的助推作用，二者之间相互作用，可以增强企业整体的生产效能和发展前景。从文化解读、时代化更新、作用强化角度出发，降低企业人力资源管理成本，助力企业形成自主自觉的高效运行模式，将在极大程度上完成企业文化建设和人力资源管理工作及其他部门工作的创新优化。

参考文献：

[1]安红燕.浅谈企业文化对人力资源管理的促进作用[J].财经界,2022(12):140-142.

[2]王亚辉.企业人力资源管理中企业文化的作用分析[J].企业科技与发展,2020(11):165-167.

[3]程聪.企业文化提升中小企业人力资源管理绩效的路径探讨[J].东方企业文化,2020(S2):1-2.

（作者单位：上海财经大学商学院）

李泰然

【责任编辑：周伟】