摘要：在科学技术持续进步的背景下，大数据技术应运而生，大数据具有较强的智能性与便利性特点，可以为多个领域的工作提供便捷。企业是经济发展体系的关键构成，只有确保企业的运营顺利高效，才可以实现经济社会的不断进步。因此，企业必须认识到时代特点，结合市场变动规律，积极引进先进技术，通过大数据技术的落实与应用，提升企业发展水平，保障企业各项工作的进行更加规范有序。下文笔者也将对大数据下企业工作进行的措施展开分析，希望可以为相应人员提供建议。

关键词：大数据；企业；人力资源绩效管理

现阶段，社会已经步入大数据时代，在广大群众的实际生活与工作之中，大数据技术的应用频次不断提高，在此背景下，企业人资绩效管理也应该积极发挥出这一技术的价值效用，借助大数据技术展开创新优化。因为我国以往的人资管理工作具有主观性较强的缺陷，导致人资绩效管理无法发挥出应有的价值，在新时代背景下，必须加大对大数据技术的研究力度，借助大数据，助推企业发展，实现企业更加顺利地运营。

一、大数据概述

在信息技术持续进步的时代环境下，大数据应运而生，其是社会不断发展的重要标识，大数据本质上来看，所指代的就是信息与数据的有机融合，其具备数据量庞大的优势与特点，各个领域在建设与生产的进程中，也都会形成海量的资料数据。以往的纸质档案使用范围较广，被记录下来的信息却十分有限。但是在互联网的持续普及下，电子档案逐渐替代了纸质文件。大量电子文档被保存下来，并通过互联网的开放性与实效性特点，得以在全社会范围中达成信息的共享。而计算机具备优良的信息保存与处理能力，可以对资料展开深刻分析，探索其内在具备的规律，海量资料可以应用在预测领域预测事物的发展势态，也可以为相应工作的进行提供科学指导，对于社会的发展来说，也是不容忽略的[1]。

二、大数据时代下人资绩效管理优势

（一）优化组织结构

在大数据时代下，通过对先进技术的有效利用，可以优化企业的组织框架，在企业之中，人资管理部门自身就与多个部门相互联结，通过大数据技术可以更好地助推信息传输速率。同时，对于企业之中的知识型与年轻化职工，也可以借助大数据下的网络实现自我管控。此外，企业在对人资绩效信息进行研究时，可以获取较多的重要信息，将这些信息全方位利用起来，当企业中产生矛盾问题时，可以将其用作催化剂，帮助企业处理问题。同时，其还有益于拉近企业管理者与职工之间的距离，推动企业优良文化的形成。

（二）确保绩效考核公平性

在企业人资绩效管理工作之中，公平性一直以来都是职工最为重视的一个问题，借助大数据技术来对各种信息资料展开统计分析，可以高效规避人为因素导致的主观臆断或不公平情况的出现，实现了绩效考核的合理性与高效性，同时在这样一种公正公开的企业环境中，有益于职工之间良性竞争[2]。

三、大数据环境下人资绩效管理措施

（一）对人资绩效管理思想展开创新

步入大数据时代以后，无穷无尽的信息统计与分析，将会使管理工作脱离以往的定性分析框架，从而更好地与定量分析相互融合，切实提升管理工作的实效性与合理性。人资管理形式必须跟随时代脚步前进，积极引进与落实大数据技术，实现大数据成为管理工作不断优化的利器。

当然，企业人资部门也应该在面对新机遇的同时，认识到其中存在的挑战，人资管理者应该正确看待工作中的转变，科学借助先进技术处理岗位竞争问题，经由依据职工的工作记录，结合职工的不同需要，规划有指向性的管控措施与方案，与此同时，对于原本的人资管理思想，也不能全盘摒弃，也不能盲目保留，最为正确的处理方式就是取其精华去其糟粕，留存优秀理念，科学调节手段，在确保人资管理工作顺利进行的同时，借助先进技术循序渐进地优化。

（二）创设人力资源信息库

在大数据时代环境下，企业人资绩效管理的内容与方式都产生了一定的改变，现阶段人资绩效管理工作的主要内容涵盖了以下几个方面：首先，应该对可观信息与动态化信息进行全面记录，并对相应数据资料展开研究。对于基础性信息来说，不论是信息收集亦或是数据分析，都变得更加简便高效，这些人资信息在职工上岗期间就已经被录入档案，但是职工如若产生工作岗位方面的调动、职工流出等情况，那么相关的信息将会产生变化，管理者应该将这些数据第一时间记录归纳至系统中，以此实现人资信息库得到有效的更新，发挥出信息库的基础性作用，为绩效管理工作奠定基础。因此，在创设人资信息库时，需要管理者第一时间重视人资变动情况，确保信息库中涵盖的资料精确无误，以此为后续工作提供便捷。

（三）延展企业人资绩效管理信息来源

企业之中的人资绩效管理信息，主要由三个部分构成，第一部分就是企业中具有的职工基础信息，第二部分为人资管理下职工动态变化信息，第三部分为人资管理下职工质量素质分析信息。

企业中职工的基础信息主要包含绩效考核主体的数量、性别、年龄、学历等，经由对这些信息展开全面研究与分析，可以更加高效地掌握企业当前时期职工的基础状况。借助计算机信息库可以第一时间对企业职工基础信息所产生的改变进行跟进与变更，同时这些信息收集起来十分容易，因为职工在入职时都会上交个人简历，简历中涵盖了这些资料。因此，企业只需要将这些信息录入内部信息库即可。于此同时，当企业管理者想要对职工展开岗位调整、了解职工的实际情况时，可以借助信息库功能来快速便利地调出职工的基础数据。

企业人资管理中的动态性变化数据，主要包含了企业人才招聘率、职工流失率、内部职工调动等，在企业运营进程中，如若职工在招聘周期之中的招聘完成率较为优良，那么就表明企业在市场与社会中的竞争力较强。反之，如若资料显示企业在招聘周期中的招聘率较差，企业中的人资部门就应该对信息数据展开详细研究，找出根本原因，进行有效处理。

（四）科学规划绩效考核指标

在大数据时代环境下，绩效考核指标的规划也应该不断创新优化，使用定性以及定量指标相融合的形式。本文中笔者将以销售人员的绩效考核为实例来分析：定量指标也就是工作人员的销售额、回款率、利润、客户满意性等。定性指标也就是销售人员对工作的态度、责任心、团队意识、协作能力等。只有将定性与定量之间有效融合，才可以更加高效地对工作人员进行考核评价，控制绩效过程与结果。因此，在企业中，可以借助大数据技术来对这些信息展开收集归纳与分析，最终科学地划定指标权重。

四、结束语

综上所述，企业人资绩效管理对于企业的运营具有十分关键的价值意义，为了确保这一管理工作的开展质量，企业管理者就必须加大对绩效管理创新优化的力度，引进大数据手段，通过先进的大数据与信息技术，强化企业发展水平，帮助企业更好地进步，实现企业发展。

参考文献：

[1]秦丹丹.大数据环境下事业单位战略性人力资源绩效管理与员工激励研究[J].商业经济,2023(5):124-125+128.

[2]张宁.化工企业人力资源绩效管理问题探析——评《化工企业管理》[J].塑料工业,2023(2):191.

（作者单位：山西晋煤集团泽州天安煤业有限公司）

李哪哪

【责任编辑：周伟】