摘要：现阶段，工程造价在整个建筑经济管理工作中发挥着至关重要的作用，关系到建筑行业可持续性发展。基于此，建筑行业发展过程中，相关人员应高度重视全过程工程造价应用，在增强造价管理效果的基础上，切实提升工程经济效益，实现建筑行业健康发展。实际发展期间，建筑经济管理应科学应用全过程工程造价管理模式，充分发挥其作用，从根本上提升管理水平。本文主要就现代建筑经济管理中全过程工程造价的运用展开详细论述。

关键词：建筑经济管理；全过程；工程造价；运用

目前，工程建设项目具有涉及面广以及施工过程复杂的特点。若是某个环节管理存在问题，则非常容易引发施工期延误以及资源浪费等不良现象，造成工程成本增加，阻碍管理水平的大大提升。从某种程度上讲，全过程造价是动态管理过程，可以对项目管理效果进行优化，有助于规范化实施工程设计方案，对工程造价进行有效控制。建筑单位必须要注重全过程造价管理，为建筑经济管理工作的顺利开展奠定坚实基础。

一、全过程工程造价管理概述

现代建筑工程整个实施过程涉及的内容比较繁杂，且周期漫长，包括建议书制定以及可行性分析等多个环节。所有环节都会涉及工程成本，所以说，合理控制各阶段费用以及明确各阶段造价情况是建筑管理工作中非常重要的内容，可以实现与项目参建方建立稳定经济关系，进而达到利润最大化目的[1]。全过程工程造价管理要求从工程每个流程出发，对施工设计以及建造方案等进行优化完善，实现人力、物力与资金投入的科学化控制，最终获得更大经济效益。

二、在现代化建筑经济管理当中全过程工程造价存在的主要问题

（一）缺乏科学决策

有的建筑企业决策期间不能够全方位考量建筑项目实际情况，决策方案不够科学，从而影响了工程造价管理。实际上，建筑工程建设期间，决策环节发挥着重要作用，对项目后期设计与验收等会产生直接影响。然而因设计人员不能够熟练掌握造价专业知识，再加上考虑不全面，非常容易出现错误，进而造成严重损失，必须要强化工作人员培训管理。

（二）缺乏明确目标

策划工程项目建设期间，工程造价目标不够明确，有的建筑设计单位自己负责工程造价工作，但是设计过程中存在工程造价设计不科学的问题，从而降低了造价管理的精准度，不利于后期造价控制管理[2]。

（三）缺乏监督力度

对于大部分建筑工程企业来说，非常注重施工监督管理，并且投入了很多人力以及物力等。但是，还有一部分企业不够重视工程造价管理以及后续的监督管理，管理人员在这方面投入的精力相对有限，导致管理力度不足。此外，因长期缺乏有效监督管理机制，使现场施工与预期计划存在偏离，一旦工期延误，则会使费用增加。

三、现代建筑经济管理中全过程工程造价的运用策略

（一）投资决策阶段的运用策略

投资决策的科学与否直接关系到项目整体投资水平以及经济利润水平高低。因此，为了更好地规避不良情况，要求建筑工程相关人员重视决策阶段的全过程造价应用。第一，具体实施期间，造价管理人员应对潜在风险进行全面分析，然后作出科学判断，并对常见影响因素进行客观分析，进一步明确具体资金来源，从而更好地选择资金筹措手段，在确定建造规模与建设水平的基础上，科学对比方案的合理性以及可行性[3]。第二，采用多种科学手段，对项目技术层面、财务层面以及测评环境等层面上的情况进行整体论证。第三，合理选择最佳方案，进而采用此方式增强决策的科学性以及有效性，尽量规避漏算以及纰漏等问题。

（二）勘察设计阶段的运用策略

勘察设计属于建筑施工前期关键组成部分。在该阶段增强造价设计方案所具有的合理性，可以更好地保障工期的规范性。具体来说，第一，采用限额方法进行造价管理，也就是说要在保持投资额度始终一致的条件下，达到使用功能最优化目的。第二，重点考虑工程的安全性以及可执行性，避免因安全系数不高而浪费大量资金以及资源，最大限度减少工程造价成本。第三，勘察设计阶段必须要做好统筹管理，从整体上对经济效益进行考量，增强建筑项目实施的可行性，从工程技术以及经济入手，加强对造价目标的控制。

（三）施工阶段的运用策略

对于建筑工程施工阶段来说，其所用时间最长，加强造价管理意义重大。实际上，该阶段是造价管理效能发挥的关键时段，同时也是有效控制成本管理机制的良好时机。在实际工作中，应该做到以下几点：第一，采用变更以及索赔等方法，提高造价控制成效。建筑企业应该事前做好预案编制工作，从现场施工实际情况出发，对变更项目进行严格核查。第二，对合同额度管理进行完善。施工合同作为造价管理的依据，需要贯穿到整个建设过程中。第三，重视人员管理与材料管理。材料进场前应该做好质量检测工作，如果质量不合格，是严禁入场的，并做好与供货商的沟通工作，争取降低经济损失。第四，督导施工方必须要对建设方案进行优化完善。工程开工前，施工方专业技术人员必须要对周边环境条件以及材料设备供应情况等进行全面了解，并明确工艺标准要求，从而编制多套施工方案，在对比分析技术性条件以及经济性条件的基础上，充分挖掘成本降低潜力，借助组合优化形式，提升工程施工安全系数，科学控制工程造价。

（四）竣工结算阶段的运用策略

一般情况下，建筑竣工的时候表示工程项目已经进入尾声。如果该阶段出现了造价管理问题，则会对造价管理整体效果产生严重影响。基于此，工作人员应在配置权责环节根据建筑施工合同权责情况，进一步规划实施对象与相关内容，在保证双方责任明确的基础上，合理签署合同，提升细节的规范化水平。针对可能会出现风险的事项，相关工作人员必须要事前编制防范方案，规避因不确定性因素产生的风险问题。对于涉及赔款条款，相关人员必须要严格分析国家法律法规，然后结合双方利益划分情况与权责归属情况等，进行合理化的利弊权衡，做好综合控制工作。如果工程合同中的赔款条款存在不适用的情况，或者是执行比较复杂的情况，企业工作人员必须要加大协商力度，在保证完全达成一致的条件下，最终签订竣工结算合同。

四、结语

总而言之，现代建筑经济管理中应用全过程工程造价对于建筑行业发展是非常有利的。建筑企业应对全过程工程造价管理模式进行大力探索，并深入研究其在建筑经济管理中的具体应用策略，在提升工程造价管理水平的前提下，切实降低建设成本，实现建筑工程施工质量水平的大力提升。

参考文献：

[1]刘江峰.全过程工程造价在建筑经济管理中的应用[J].居业,2022(1):132-134.

[2]魏媛.现代建筑经济管理中全过程工程造价的运用分析[J].四川建材,2022,48(1):202-203.

[3]宋永鹏.全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性探讨[J].中国集体经济,2021(35):27-28.

（作者单位：山东大学威海分校基建处）

秦耕

【责任编辑：周伟】