基层党建是国有企业党建工作的重中之重。当务之急在于如何建强基层组织，发挥基层党建工作的赋能作用，打通党建工作的“最后一公里”，为国有企业高质量发展提供充沛的动力。新时代国有企业基层党建工作要立足于“一核双能”，即建强国企基层组织，带动企业发展之能、基层党员创新之能。汾酒集团秉持“一核双能”基层党建工作思路，开展了很多有益的尝试，取得了丰硕的成果，其经验值得借鉴和发扬。

一、抓牢基层组织建设，发挥基层堡垒作用

基层党组织教育管理党员干部、服务基层群众，也是团结群众、联系群众、接受群众监督的“桥梁纽带”。国有企业要将党建工作重心聚焦到基层组织建设上来，充分发挥基层支部的组织力，发挥出核心作用。国有企业是党领导的企业，作为战斗堡垒的基层组织，其核心作用是否得到了充分的发挥，在很大程度上体现出党对国有企业的领导力。基层组织在国有企业高质量发展中扮演着重要的角色，其应赋能国企发展，发挥出政治保证、聚拢能量、培育人才等一系列功能。这种赋能是全方位、全过程、全天候的，对国有企业高质量发展的方方面面产生了举足轻重的作用。一方面，国有企业党建工作质量要以基层党建工作成效来衡量，基层组织建设是否富有成效、组织力能否得以发挥，必须体现出更大的权重；另一方面，基层党建工作要与国有企业高质量发展全面融合，介入到国有企业经营管理的方方面面，充分体现出目标导向、质量导向和实践导向。
  汾酒集团高度重视基层支部建设，切实发挥党支部的主体作用，压紧压实党建责任，把基层党组织建设成为坚强战斗堡垒。如采取了“扎实推进党建月例会进基层”的创新做法，做到“党建月例会，月月基层开”。同时，坚持“一月围绕一个主题，一次解剖一个单位”，每月下旬组织各二级党组织及党群部门召开一次党建例会，并结合二级党组织工作情况安排一次基层单位调研。这些做法有效地将党的理论方针政策传递到基层，将党的全面领导落实到基层，将党建工作融入到基层业务中。

二、赋能国企创新发展，形成强劲发展动能

国有企业基层党建工作必须瞄定发展目标，使基层党建工作形成明确的工作宗旨和目标，杜绝基层党建工作中出现任何形式主义，全面落实以实践为基、以发展为本的工作作风。国有企业基层党建工作之所以能够赋能企业创新发展，其机理在于：一方面，抓牢基层党建工作，是国企党建提质增效的关键措施。只有做好基层党建工作，党的方针政策才能落实到企业最基层和最前沿，才能团结最广大的党员干部和基层职工，共同为创新发展贡献力量；另一方面，国有企业在创新发展中面临复杂的环境和情势，只有发挥出基层组织的“前沿哨所”和“参谋助手”作用，才能有效地确保企业规避各种经营风险，同时将基层组织的组织力、动员力、执行力发挥到极致，为企业创新发展提供保障。基于这一认识，国有企业创新发展离不开基层组织的赋能作用，基层组织要全面介入到思想工作、宣传教育、文化建设、人才培养等领域，为国有企业创新发展全面赋能。
  汾酒集团充分发挥了基层党建工作的赋能作用，其采取的做法是党建强基、培根铸魂，以高质量党建引领高质量发展。如推动基层党建工作项目化、品牌化，确立36个基层党建工作项目，有效实现了党建创新成果向党建创新品牌转化。这些措施将汾酒集团基层党建工作融入到了汾酒复兴纲领的“16字要求”中，必然使汾酒复兴进程趋于更稳健、更高效、更坚定。

三、引领基层党员干部，激发创新主体活力

基层党员干部是一支不可忽视的基层力量，他们需要团结一致，带领身边的职工群众，为企业高质量发展作出贡献。国有企业综合竞争力的提升，在本质上依靠人才驱动、智慧驱动和创新驱动，党员干部尤其是中青年党员干部是最重要的创新主体，他们的思想境界、精神面貌和专业能力，直接决定着企业的创新高度。因此，新时代国有企业基层党建工作就是要凸显出基层党员干部的角色和地位，要大力培养一支创新进取、善战知兵的高素质专业化党员干部队伍，他们必须有着坚定的思想立场和卓越的工作技能，在经营、组织、管理等方面也要有所专长。更为关键的是，这支党员干部队伍必须思想活跃，富有前瞻性，能够看到企业面临的机遇和挑战，而不是躺在“功劳簿”上坐享其成。
  人才纲领是汾酒复兴纲领的重要组成部分。汾酒集团充分认识到，人才纲领就是要认真贯彻落实新时代组织工作路线，建设一支忠诚干净担当、充满活力的高素质专业化干部人才队伍。其中，对干部的要求就是要做好表率，包括做专精表率、做担当作为表率、做学思践悟的表率等。在汾酒复兴过程中，创新是复兴至关重要的推动力，汾酒集团提出了“整合创新、融合创新、复合创新”的要求。在此过程中，党员干部更是要做好表率，积极进取、勇于实践、不畏艰难，投入到管理创新和技术创新的复兴事业中来。为此，汾酒集团探索将基层党建融入到创新实践过程中来，要求基层党员干部投入到创新一线，将“人人参与创新、时时都在创新、处处体现创新”的理念推至全新高度。基层党员干部活跃在各类劳动竞赛、技能比武、“五小”竞赛、班组建设、劳模引领等场合，带领基层职工群众深入各类创新试验场，形成了良好的创新氛围，进一步激发了创新活力。同时，汾酒集团积极探索以文化为品牌赋能，以文化凝聚人心，最终构建消费者、员工、企业及各相关方共荣共赢的文化共同体，以此发挥出汾酒的文化优势。在此过程中，基层党员干部踊跃参与到文化创新中来，为汾酒集团“文化+”“旅游+”的创新思路建言献策，提出了诸多有益建议，并且基层党员干部能够自觉担任起汾酒文化的传播者，使得中国酒魂文化得到更为广泛的宣传和弘扬。
  总之，“一核双能”旨在以基层组织建设为核心，提升国有企业基层党组织的组织力，以此带动企业发展之能和基层党员创新之能，使基层党建工作成为一个赋能创新的过程，从而更好地使基层党建工作融入到企业中心工作中来。汾酒集团在“一核双能”基层党建工作思路的探索和实践中取得了有益的成果，其致力于构筑党建工作新高地，实现基层组织建设为“一体”、企业发展和党员创新为“两翼”的基层党建工作新格局，有效地助推了汾酒高质量发展目标的实现。

  作者：山西杏花村汾酒厂股份有限公司维修二厂 李东升

【责任编辑  李佩瑶】