这几年，吕梁一家民营煤炭企业的老总改行了，煤矿生产经营的事交给下一代打理，自己则经常跑广东和上海等地，朋友圈不少是风险投资人。以前常年和煤炭打交道，对时下许多高新技术行业不够熟悉，他主要跟投做LP，每个项目投资额从数千万到数亿不等，投资方向包括生物医药、半导体等，不少是风口行业。自豪的是，所投公司已经有几户登陆资本市场，对风投来说，这是一份相当不错的成绩单。为何要转型？他的想法是，煤炭行业起起落落，不能吊在一棵树上，还是要多几条腿走路。为何要南下，而不是在山西本地做风投？他的感受是，南方发达省份好项目多，专业人才多，上市等退出渠道也宽，投资成功概率更高。
这两年煤炭价格高位运行，一些煤炭企业家身价扶摇直上，不是多收了三五斗，而是以亿为单位。在多元化发展理念下，大量资金都在寻找非煤投资渠道，而不少企业家由于自身专业局限，不愿直接投资建厂，对风险投资特别是LP很感兴趣。大家都知道，我省要高质量发展，特别是发展新兴产业，必须加大投资力度，要的是真金白银，为此急需大力发展本地风险投资基金，把民间资本特别是煤炭转型资本留住，让肥水流入自家田。
其实，省里在这方面已经做了不少文章，比如多年前就设立了十几只省级政府引导基金，今年初提出设立首期规模3亿元—5亿元的省级天使投资基金，设立总规模10亿元的省级推进企业上市倍增投资基金。除了政府出资，省里还希望大型国企出手，比如鼓励省属煤炭企业出资设立“两个转型”投资基金等等。政府和国企出资只是引导，目的是吸引社会资金纷纷跟进参与，共同做大基金盘子，为产业转型提供足够的金融支撑。
目前存在的问题是，政府基金发展得还不尽如人意，带动社会资本不够，设立初期提出的带动计划多数还没实现。为何政府基金对煤炭转型资本吸引力还不够强，不扎根本地而是孔雀东南飞？吕梁这位老总的看法应该说代表了一部分企业家的心态。一方面是好的项目较为稀缺，这与我省战略性新兴产业的现有体量有关。同时，基金管理专业人才缺乏，一些政府基金管理人员是从机关转行，专业素质还不能令人信服。另外，营商环境还需要继续加码。客观讲，这几年我省营商环境改善力度前所未有，“承诺制+标准地+全代办”等重大举措都体现了亲商安商富商的决心和态度，但基层一些地方因为领导班子更替出现的政策摇摆，仍然被认为是不可忽视的经营风险。还有一个因素是，出现经济纠纷时民资权益能否得到有力维护，有的企业家显得信心不足。
破解上述难题，需要综合施策，需要相关部门单位做大量工作，需要一个发展过程，既需要与民营企业家加强互动提振信心，也需要民营企业家们的桑梓情怀。有一点是毫无疑问，招商引资既要重“外资”，更要重“内资”，一定要让家门口的民间资本愿意留守家乡，为我省高质量发展作出应有贡献。
本报特约评论员
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