“内抓管控、外拓市场、增收节支、降本增效，我们要以作业成本法为考量工作成效的重要依据，在融汇贯通中找准发力点，在精益成本管控中算好经济账......”在月度经营工作会议上，山西焦煤汾西矿业南关煤业（以下简称南关煤业）总会计师李勇斩钉截铁地说道。
在深化改革全面变革见效年的关键时刻，汾西矿业南关煤业紧紧围绕山西焦煤“管理提升年、方案落地年、改革突破年、奋斗实干年”的工作总思路，在坚持稳中求进、学习对标一流、精益管理提升、强基固本创效等方面积极行动，努力作为，用精益化管理的强大合力，促使老矿井重新焕发出新的活力。
“2021年，我们在精益化成本管控中效果显著，其中材料管控降低2.33%；修理费用降低20.22%；电费降低23.1%，全年共降低成本费用1089万元”，汾西矿业南关煤业精益化管理部部长赵修刚自豪地说道，这一串的数字背后是南关煤业精益化管理取得实效的真实写照。
加强精益化人才储备
构建学习型对标思维
为充分挖掘精益内部经验和知识架构，构建适应矿井实际需求的精益化人才团队，努力营造学习型精益化管理的浓厚氛围。南关煤业将精益化管理人才培养和认证工作，与干部的选拔任用相结合，通过公开竞聘精益化管理团队的方式，对来自矿井各条战线的有志青年进行公开招聘，进而打造出一支精锐的精益化管理团队。
为真正做到对标一流、学习先进，南关煤业邀请学者教授，引入专家智慧成果，打造系统性、多元化体系课程，通过诊断式汇总不同层次的职业素养，开展对症式实用性全员培训，弥补各层级职工的知识短板，从而更好地服务于精益化矿井建设。“通过聆听专业知识和交流经验体会，使我受益匪浅，觉得自己的知识层级有了很大的提高”，南关煤业精益化管理部职工冯宇洲说道。
加强精益化库存管理
盘活源头资源利用率
南关煤业充分利用物资管理系统、队组消耗平台，全方位系统性地建立设备全生命周期管理模式，不断优化设备选型结构，完善设备管理体系建设，建立“用数据说话”的分析模式，对现场作业环境下的成本动因进行全面分析，提前采取有效防控措施并对症下药，避免无效浪费。同时，围绕生产运营数据，挖掘并运用生产耗用环节中各种因素间的规律，进而做出分析与研判，运用科学的手段降低生产成本。
“我们每周都会下井对各队组工作面剩余材料进行分类清点，出井后对照材料管控平台进行核对分析，结合井下实际生产情况，针对人、机、物、环境造成的材料剩余或过量消耗进行曲线分析，进而对材料的管控做出相应调整，最大限度盘活库存资源利用率”，南关煤业精益化管理部副部长张新春说道。
加强精益创新项目研发
舞活降本增效源活力
近年来，南关煤业紧跟新焦煤发展步伐，以安全、高效、绿色、环保的发展理念为依托，持续加大智慧矿山建设步伐，在精益化创新项目中努力探索，在矿井各领域不断引深矿井自动化建设水平。南关煤业充分发挥“赵成尖智慧矿山大数据融合创新工作室”人才、技术、资源共享优势，通过NET平台，C#开发语言，采用MVC软件架构，对矿井多项生产经营管理工作进行了数字化改造，自主开发了一套贴合矿企实际运用场景的，生产经营数据可视化分析系统软件。“目前，我们这套系统已融合了区队经营、设备点检、风险分析、材料成本管控、安全监察、重点工程、交办任务、区队考核、三量平衡、下料管理、‘一条线管理’、物联网监测系统管理等12套运用场景和子系统，一改传统管理的陈旧模式，协助企业管理者依靠数据可视化手段进行科学分析和决策，用‘集智创新’的思路实现矿井精益化管理”，南关煤业创新工作室年度特殊贡献奖获得者廉玺介绍道。
同时，南关煤业还在矿井无人值守、压风机余热利用改造、井下水循环处理系统等方面成绩显著。据不完全统计，该公司每年在小改小革，精益创效方面就可创造经济价值约386万余元。
近年来，山西焦煤汾西矿业南关煤业在全面精益化安全生产、精益化党建统领、精益化创新创效、精益化人才储备等方面全方位开枝散叶，经过时间的验证，最终结出了累累硕果，让这座历经机构重组的老矿井重新焕发出了新的活力。廉政 冯小青
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