同煤集团朔州煤电公司以“两新”战略为引领，坚持稳健强实、转型升级，优化生产组织，强化融资贷款，全面挖潜增效，迎难而上，负重前行，谱写了浴火重生的新篇章。
刚刚过去的2016年，完成煤炭产量1610万吨，煤炭销售1233万吨，发电量7000万度；营业收入36亿元；实现利润1.5亿元；完成融资50.9亿元；安全生产实现了百万吨死亡率为零。连续五年获得集团公司“模范标兵单位”，在朔州市工业企业排名中位居第四位。
科学布局，优化系统，煤炭主业做强做优
看似寻常实奇掘，成如容易却艰辛。面对去产能、补短板，集约高效生产的繁重任务，朔州煤电科学采掘部署，优化改进生产系统，充分释放先进产能，实现了主业稳健发展，产能稳中有进。
下属王坪煤电、小峪煤矿、铁峰煤业等严格执行了国家有关规定，科学组织生产。王坪煤电入选了全国煤炭企业科学产能100强，同时还成为全省七座“国家绿色矿山”之一。
集中管控，强基固本，安全发展步伐坚实
惟其磨砺，始得玉成。朔州煤电公司全面落实安全生产责任制，强化“红线”意识，创新安全管理模式，充分发挥安全应急防控中心技术、装备、队伍的优势，全力构建大安全格局，实现了安全有为，保障有力，生产有序。
推行安全责任双保制，严格实行安全工作一票否决制；开展安全质量标准化对标竞赛活动，规范员工岗位作业行为，注重员工安全素质提升；加强现场管理，创新管理机制，强化干部跟班上岗制度，矿井的安全质量标准化动态达标。
创新管理，资本运作，稳健经营逐梦图存
问渠哪得清如许，为有源头活水来。朔州煤电面对困局，不等不靠、主动出击，打好营销“攻坚战”，牵住成本“牛鼻子”，加强资本运作，全面深化改革创新，保持了稳健的发展势头。
在煤炭营销中，采取了“内提质量增品种，外拓市场提量价”的智慧营销策略，根据市场变化，及时调整销售策略。
不断细化经营措施，加大挖潜节支力度，拓宽开源节流路径，实现了降本增效。
全面深化企业改革，实施人才强企战略。成立了深化改革领导组，多次调研改革成功企业经验做法，列出了九大类30项改革内容。实行校企联合，建设了科技创新工作室、产学研用基地和大学生创业基地。宏程公司等六家单位通过改革，实现了断奶自养。
进一步创新融资方式，拓宽融资渠道，加大资本运作，加固资金链条。成功发行了10亿元铁峰公司债；入股了山西和晋融资担保有限公司20%股份；通过山西省晋金所发售理财产品2.5亿元；宏力公司成功挂牌“新三板”，定向增发股票400万股。
产业升级，多元发展，转型项目千帆竞发
一枝独秀不是春，百花齐放春满园。已建成的王坪-小峪循环经济园区和铁峰绿色科技园区，煤炭生产加工、光伏新能源、建筑建材、煤机修造、房地产开发、安全信息科技、绿色食品开发以及生态文化旅游等八大产业齐头并进、千帆竞发。2016年非煤产业实现收入15亿元，占公司总收入的41.67%，转型项目撑起了公司发展的半壁江山。
改进作风，务实惠民，党建凝聚发展合力
公司党委深入开展“两学一做”学习教育，坚持从严治党，加强党的建设，充分发挥政治核心作用，树立“困难面前不低头，共产党员有担当”的理念，把党建和企业各项工作有机融合，为企业改革发展稳定提供了坚强的政治保障。
群众利益无小事，一枝一叶总关情。分配了棚户区改造工程剩余的300套住宅，最大限度地解决了员工家属的住房困难；积极推进王坪、小峪两矿热电联供项目，加快锅炉除尘系统改造，保证员工温暖过冬；积极开展矿区环境治理，绿化覆盖率达到38%；继续为员工免费体检；继续开通免费城市公交车、增加通勤车班次，方便了员工出行；增建了两个员工活动中心，丰富了群众文化生活；开展扶贫济困送温暖活动，发放慰问金69.8万元；开展爱心助学活动，对122名贫困员工子女进行了资助。
掀开发展新篇章，跨步踏上新征程。2017年，公司全面实施“12668”工程，紧紧围绕深化改革创新发展的主线，认真做好煤与非煤两篇文章，深化六项改革，全力构建六大支撑，继续做好八项工作，勇于担当，积极作为，顽强拼搏，破浪前行，在新征程中继续书写无愧于时代、无愧于历史的新光荣。
（责任编辑 清和）
