晋能控股煤业集团虎龙沟煤业公司按照集团提出的“降本增效、减人提效、提效增效”工作思路，树立“省下的就是赚来的”、“节支即增效”的思想，加强精细管理，深挖节支潜力，积极开展修旧利废、节支降耗活动，严控各项支出，降低成本。
年初，该公司进一步实行《契约化》考核办法，完善人工、材料、租赁、电力、维修等价格体系，培育职工主动“挣工资”的意识。办公室人员做到人走灯灭、下班关电脑、随手关水龙头，精细化督察组人员发现长明灯、长流水等现象，每人次罚款50元。同时对区队楼、职工宿舍等地方进行用水用电稽查，对浪费、盗窃水电的进行严肃处理。继续推行正向激励等做法，力争完成材料费同比下降10%的目标。
晋能控股煤业集团虎龙沟煤业公司紧紧围绕集团公司下达的各项经济指标，建立健全物资管理制度，严把物资质量关、验收关和价格关，对仓库物资采用ABC管理法进行分类管理：属于A类物资的，如大型材料，由公司领导亲自抓，采取一进一出办法，仓库中不储备；B类物资，如配件、设备等由物供部科长一手抓，根据生产情况，合理采购、合理储备；C类物资，如电工器材、小五金等常用物件，尽量采取当月进当月出的办法，少储备或不储备，由保管员根据消耗及库存结构情况自己控制，避免超储积压。
加强材料管理，降低材料消耗。该公司采掘单位材料管理实行队单独核算，月初按生产需要上报计划，区长“一支笔”严格把关，料票统一由各队跟班人员开出并登记造册。井下相临采掘头搬家或改变支护，未用完的材料就近周转到其它采掘头面，提高材料综合利用率。其次该公司按季度召开材料配件计划会，将材料费消耗预算计划分解到各班组，要求各班组处处精打细算，能用旧料、边角料加工的工件，绝不动用型材、大料，月底根据维修、加工任务完成情况、材料费消耗情况及修旧利废等几个方面进行综合考核，奖优罚劣，减少外修外购支出。
大力推广新技术、新工艺应用。开展了81507工作面千米定向钻水压致裂，增加煤层裂隙和透气性，提高顶抽巷瓦斯抽采浓度，不仅解决了特厚煤层超长工作面瓦斯治理难的问题，同时大大提升顶煤回收率，实现了精采细采；完成了81513小煤柱工作面布置规划，优化后预计增加回收煤量20万吨，增收500余万元；优化了51513-1巷系统布局和51513巷道支护设计，共计节约资金800余万元；推进了“一优三减”建设，同太原理工大学就重点开展放顶煤工作面采放比可行性研究进行了积极合作；新增了“电子围栏”，机电系统全年共有13项技术革新投入安全生产中，降本创收430万元。
（刘建军、李天文）
【责任编辑 陈畅 实习生 葛焱】
