金驹煤电化在全力推进瓦斯发电项目建设的同时，积极探索人才培养新模式，将青年员工作为重点培养对象，实现了项目建设与人才队伍建设的良性互动。
常店瓦斯发电项目作为公司的重点工程，自启动以来便备受关注。在项目推进过程中，该公司将项目作为提升发电产能的关键和培养锻炼人才的重要平台，制定了全面的人才培养计划，旨在通过项目实践，让青年员工迅速成长为公司的业务骨干。
该公司建立知识共享平台，利用“线上”学习方便特点，使用信息化技术搭建项目知识共享平台，将项目建设过程中积累的经验、知识、技术资料等上传到平台上，供大家学习和交流。同时，平台设置在线问答、论坛等，方便青年员工及时解决遇到的问题，促进知识的传播和共享，提升整体团队的知识水平。为青年员工配备经验丰富的导师，采用“一对一”的指导模式，从项目规划、施工管理到设备调试，全方位对青年员工进行指导。根据项目需求和青年员工的专业背景、能力水平，围绕项目中的关键环节或技术难题，量身定制具有一定挑战性的任务，鼓励青年员工通过自主学习、探索和实践来解决问题，从而提升他们的专业技能和创新能力。组建由不同专业背景青年员工组成项目小组，在项目建设过程中，他们通过沟通协调、密切合作、相互学习，共同解决遇到的各种问题，从而锻炼他们的团队协作能力、沟通能力和系统思维能力。
李恒是参与项目建设的一员，作为参与项目建设最年轻的员工，他表示：参加这个项目的一年多时间里，是自己进步最快的，学到了很多在书本上学不到的知识和技能。老师傅们的指导和同事们的帮助让自己迅速适应了工作节奏，也让自己的职业发展有了更明确的目标。
该项目负责人王红军表示：公司以项目为依托，坚持“项目建设与人才培养并重”的发展战略，不仅满足了公司在不同阶段、不同业务领域的人才需求，确保了组织发展的连续性和稳定性。还让员工感受到了公司对人才的重视和尊重，从而增强对公司的归属感和忠诚度。这种良好的文化氛围有助于在内部营造积极向上、注重学习和发展的文化氛围，进一步推动项目建设的高质量完成，实现公司的可持续发展。
【责任编辑 陈畅 实习生 葛焱】
梁丽强
