晋能控股煤业集团虎龙沟煤业公司把人才培养作为企业持续健康发展的一项重要工作来抓，注重青年技术人才、技能人才的培养和使用，通过岗位历练、业绩考核、专业培训等措施，积极搭建人才成长平台，为企业高质量发展赋能。
善用人才，涵养勇敢无畏的虎性，虎龙沟煤业公司坚持好干部选人用人标准，按照“优秀人才优先培养、核心人才重点培养、稀缺人才定向培养”的思路，畅通技术人才、管理人才、高技能人才相互转化通道，对全公司202名技术技能人才立档建库，将105名技术人才占比52%放在综采、机掘岗位上历练，将技能人才95人放在职能部门，本科以上学历占比达到47%以上，全矿主要生产口干部实现年轻化、专业化，使技术人才不断代、不滑坡。并持续优化基层队组班子结构，通过日常掌握了解、集中民主公开推选、实行末位淘汰制等方式，按照“四推荐一考核”选用方法，考核结果优秀的优先提拔任用，考核结果不合格的淘汰出人才库，激励年轻干部发扬斗争精神、坚定斗争意志，敢啃“硬骨头”、勇挑“重担子”，以“明知山有虎，偏向虎山行”的斗争姿态，以一往无前的奋斗精神攻坚克难，解决“疑难杂症”，打造一支政治强、作风硬、懂业务、善管理的高素质人才队伍。
动态考核，磨砺积极向上的虎气。晋能控股煤业集团虎龙沟煤业公司不断健全完善干部考核机制，由组织部、人力资源部、纪委对各类人才进行全方位、综合性考核管理，对不同岗位、不同职级、不同专业的年轻干部进行分类考核，激发基层岗位年轻干部不畏“苦差”敢于前冲的活力。通过日常掌握了解、新老搭配、理论与实践结合等方式，为优秀大学生量身定制成长计划，尤其面对矿井煤炭开采难度大、地质构造复杂等制约生产问题，矿有针对性地组织技术、生产、安全等相关部门的大学生分组开展方案措施研讨，对各小组制订出的不同生产方案，在保障安全生产的前提下，逐项验证、择优选用，并给予一定的奖励。同时，通过实施大学生“墩苗”计划，将“想干事、能干事、干成事”的优秀人才选拔到重要岗位上来，把他们安排在基层一线锻炼。通过培养，优先提拔、优先任用，让他们逐步成为队组技术骨干、管理能手，做到人尽其才、才尽其能、人岗相宜，让有能力、有干劲、有激情的大学生脱颖而出。
培训激励，铆足勇于争先的虎劲通过矿层面的精准培训、队组自主培训、岗位实践培训等模式，引导职工勤于思考、善于学习、敢于提问、常于练习，提升职工安全岗位操作技能和业务素质。“作为一名生产线队组管理层人员，我们感觉压力很大，矿上不仅为我们搭建了实践锻炼和施展才华的平台，给想干事的人以岗位、给能干事的人以待遇、给干成事的人以位置，也最大限度倒逼和激发了我们主动实践、锐意进取的工作热情和主观能动性。”综采队技术主管孟建杰如是说。此外，矿通过定期开展廉洁警示教育、先进典型授课等形式，坚定年轻干部理想信念，以自我革命的魄力，积极展现逢山开路、遇水架桥的创新精神，使年轻干部身具正气，艰苦奋斗，清清白白做人，干干净净做事。同时，矿上给年轻干部压担子，鼓励他们立足岗位攻坚克难、创新创效，把每一件工作都做细、做实、做精，做出真实绩，鼓励他们锚定目标“撸起袖子加油干”，主动解决工作中遇到的难题，做到不因事大而难为，不因事小而不为，不因事多而忘为，不因事杂而错为，让他们在生产一线磨炼心智、实践锻炼、稳固根基、快速成长，为推动企业高质量发展储备人才力量。
（刘建军、刘秀洲）
【责任编辑 陈畅 实习生 葛焱】
