“我们依托汾西矿业丰富的煤种及洗煤厂500万吨的配煤中心，充分发挥铁路自营线优势，做优1.3%硫分主焦煤这一拳头产品，扩大1.8%硫分主焦煤产品的市场占有率，持续为客户创造价值，更好满足市场需求。”山西焦煤汾西矿业副总经理、洗煤管理中心主任、洗煤厂厂长汪小琪表示。
近年来，山西焦煤严把原煤入洗关，持续提高洗选技术含量和产品附加值，中煤带精率、矸石带煤率、煤泥灰分和矸石灰分等均达考核标准。强化配洗配销，聚焦“资源富集地、物流中转地、客户集中地”，统筹推进三类配煤基地建设，为客户提供“定制化”生产、“菜单式”供应和“入炉煤”一体化解决方案，2024年配煤销量970.9万吨，完成计划的121%。坚持“共生共赢”发展理念，聚焦产业链供应链韧性和安全水平，自觉担当炼焦煤市场“稳定器”“压舱石”作用，全力做好产品、做优服务、做强合作，持久为市场、为客户创造价值。
山西焦煤华晋焦煤沙曲一矿强化生产组织，下好稳产“先手棋”，不断加快4501综采工作面标准化建设，从各区（部）、中心抽调党员、团员、业务骨干，组成突击队参加该工作面的标准化建设，做到安全生产和标准化建设两不误。
山西焦煤持续优化生产组织，在加快推进基建煤矿施工转产、产能核增煤矿手续办理、“三类煤矿”分类处置、接续煤矿项目核准、煤炭资源配置申请等方面持续发力，及时扭转上半年煤炭产量大幅下降的不利局面，下半年日均原煤产量55.5万吨，环比上半年提高26.4%，顺利完成全年原煤生产目标任务。持续深化“一优三减”，形成“一井一面”矿井60座，全年减少采区13个，减少队伍2支、减员分流1101人，先进产能占比98%。
“我们创新打造煤炭销贸综合性管理调度平台，整合生产、煤质、客户等全链条数据，煤炭销贸中心编制了《煤炭销贸调度简报》，提高各业务之间的协同办公效率。通过“ 铁转公”、随行就市、以质论价等措施，为霍州煤电所属辛置矿、李雅庄矿、吕临能化公司、汾河焦煤公司、吕梁山煤电公司等单位开发了新客户。”山西焦煤霍州煤电煤炭销贸综合管理调度平台负责人说到。
山西焦煤面对市场下行局面，以保价稳供为牵引，聚焦“高质量发展”主题，不断增强核心功能、提高核心竞争力，积极推行柔性生产机制，加大统购统销力度，优存量、拓增量，2024年统购统销完成4330万吨，同比增长10.5%。 （廉政）
【责任编辑 陈畅 实习生 翟培辰】
