进入三月份，华胜煤业公司充分发挥85名一线跟班队干、班组长在安全生产中的前沿阵地作用，坚持关口前移抓安全、重心下移抓班组，持续提升班组安全管理水平，激发班组安全管理活力，为矿井安全平稳发展保驾护航。
该公司首先将培训作为提高跟班队干、班组长素质的主要手段，通过班前会、井下现场、业余学习、专门培训等形式，进行安全技术、双重预防知识、自救器30秒内盲戴、岗位风险管控、井下工作现场站位、避灾线路熟悉和岗位业务知识培训，不断强化业务素质，提高现场安全防范能力；通过各队组优秀跟班队干、班组长结合现场实际管理经验现身说法，促进跟班队干、班组长之间学习、经验交流和补齐短板，进一步提升跟班队干、班组长的业务能力。
其次该公司督促跟班队干、班组长充分发挥兵头将尾作用，合理安排工作计划，精心组织生产任务，做好现场作业安全监督检查，确保各类现场作业和工作人员的安全；倡导跟班队干、班组长“亲情”管理，要求跟班队干、班组长对班组职工基本情况必须有所掌握，及时了解员工思想动态，有针对性地采取不同的帮教方式，不仅稳定了班组员工的思想，而且最大限度地发挥了班组员工的凝聚作用，“思想上坚定追随班组、情感上真挚热爱班组、行动上紧紧跟上班组”的意识不断提升，有力助推班组安全工作的顺利开展。
同时，该公司为跟班队干、班组长建立合理的考核制度和日常考核台账，对跟班队干、班组长从隐患治理、反“三违”、风险管控措施落实、规程措施落实、岗标12453、工程质量、文明生产、业务学习、劳动纪律、生产任务等方面进行考核，并将考核结果与跟班队干、班组长的当月工资、年度评优、评先挂钩，充分调动跟班队干、班组长的工作积极性和主动性，进一步为安全生产奠定了强有力的保障。
郭文正
【责任编辑 陈畅 实习生 葛焱】
