山西市场网讯(记者 庞善好 通讯员 张东伟 )今年以来,晋能控股煤业集团白洞矿业公司坚持以“136”安全管理模式为统领,持续加大安全管控力度,进一步强化安全管理,深入推进公司安全生产工作。
拧紧思想教育“总阀门”。该公司以强化安全教育培训为抓手,充分利用晨会、班前会、作业会、周安全活动日、微信工作群等多种学习载体,围绕“八条硬措施”的出台背景、重要意义及具体条文进行深入解读,进一步推动“八条硬措施”相关知识入脑入心。同时,不断创新宣教方式,积极组织领导干部进行安全宣讲、逐级签订“安全承诺书”,开展“三违”人员现身说法等活动,促使干部职工知责履责,以“时时放心不下”的责任感抓好安全生产工作。
压紧责任到位“总开关”。该公司压紧压实各级安全生产管理责任,坚持“谁检查、谁签名、谁负责”,严格落实隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制,不断强化细化作业现场的管控,对发现的隐患问题及时交办落实,加强跟踪督促,进行复查验收,做到闭环管理。同时,每月对照“八条硬措施”内容,典型、严重“三违”进行公开追查,充分发挥制度的威慑性和约束作用,确保公司安全生产。
压实隐患排查“主动仗”。该公司严格落实上级有关安全生产要求,完善相关管理制度,根据工作实际和风险灾害特点,建立完善安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系,严防各类事故发生。同时,充分利用班前会,将班前危险预知、岗位风险预控各项措施落到责任人,进一步消除安全管理盲点,防患于未然。
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