山西市场网讯（记者庞善好 通讯员孟功 樊坤）阳高热电公司围绕“深化提升”工作主题，锚定扭亏增盈、转型升级目标，全员齐心，精准施策。自2024年初以来，公司紧扣集团公司“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字30条经营管理措施，以高度责任感与使命感，奋力攻坚，开启高质量发展新篇章，书写扭亏为盈的辉煌业绩。
增收入——市场为先，电量为王
面对复杂多变的电力市场环境，阳高热电公司深刻认识到，增加收入是实现扭亏为盈的关键。公司精准施策，多措并举，全面提升售电和供热业务收入。
优化电量结构，提升电价水平。截至2024年5月，该公司售电单价实现同比上涨62.69元/兆瓦时，这一显著成效得益于科学的电量管理和灵活的市场策略。一方面，科学开展长协电量的签订工作，通过深入研究市场需求和政策导向，精准预测电量走势，寻求市场电量最优持仓比例，有效保障了电量的稳定供应。另一方面，紧跟现货市场步伐，及时优化现货报价策略，利用大数据分析和智能化预测工具，精准把握电价波动规律，实现量价双收。
拓宽供热市场，增加供热收入。在供热领域，积极拓宽供汽市场，通过增加工业供汽量，实现了供热业务收入的显著增长。截至5月，供热业务收入同比上涨284万元。这一成绩的取得，离不开公司对市场的深入调研和精准定位。该公司主动对接工业园区和大型企业，了解其用汽需求，提供定制化供热解决方案，有效提升了供热业务的市场竞争力。
降成本——精细管理，深挖内潜
在降本增效方面，阳高热电公司坚持“向管理要效益、向技术要效率”的理念，通过一系列精细化管理措施和技术改造项目，实现了成本的大幅下降。
降低供电煤耗，提升能源利用效率。多措并举降低供电煤耗，成效显著。通过值际竞赛激励运行优化，精细调整机组风量降氧耗，增加空冷岛冲洗减背压，利用现货交易提负荷率保效益，实施设备变频改造降能耗，并开展飞灰含碳量与风机耗电率试验寻最佳工况。这些措施综合作用，有效提升了能源利用效率，显著降低了供电煤耗。
优化财务管理，降低财务费用。深化财务管理，通过保持良好的银企合作关系，提升资金保障的稳定性。同时，紧跟国家货币政策调整信息，选择灵活多样的融资方式，进一步降低了融资成本。截至5月，财务费用同比下降1634万元，为公司节约了大量资金成本。
严控修理费用，提高设备可靠性。通过细化年度修理计划、强化维保消缺、提升检修质量、严控备件质量及开展技能培训竞赛，有效减少重复缺陷，降低成本。这些措施成功实施，实现修理费用同比大幅下降183万元，确保了设备稳定高效运行。
降低材料费用，提升资源利用效率。通过调整运行参数、提升原料质量、优化运行逻辑、提高制水率及定期维护设备等措施，有效减少石灰石、尿素等消耗及水处理成本。这些努力使材料费用同比显著下降204.52万元，实现了降本增效与环保双赢。
严控发电厂用电率，提升整体效率。强化运行调整与设备优化，降低发电厂用电率。通过优化风配比、调整风机运行、优化真空与空冷逻辑、治理漏气点、改进浆液泵运行，并提升机组负荷率。综合施策下，发电厂用电率同比下降0.01%，实现节能增效。
强管理——创新驱动，激发活力
在加强经营管理的同时，阳高热电公司还注重创新驱动和激发内在活力，通过构建完善的管理体系、推进技术创新和人才培养，为公司扭亏为盈和可持续发展提供了强大动力。
推进技术创新，引领产业升级。高度重视技术创新工作，加大研发投入，加强与设备厂家、科研院所等机构的合作，共同开展关键技术和共性技术的研发。同时，积极推动数字化转型，运用大数据、云计算、人工智能等先进技术，提升生产自动化、智能化水平。在节能减排、环保治理、新能源开发等领域取得了一系列重要成果。
注重人才培养，打造高素质团队。秉持人才强企理念，构建全方位人才培养体系，涵盖内训、外拓、竞赛等，提升员工技能与素养。今年以来，已引进20名电力专业大学生，强化人才梯队。辅以科学激励与评价体系，激发团队活力与创新能力，成功打造了一支高素质、专业化、战斗力强的员工队伍，为企业持续发展奠定坚实人才基础。
加强企业文化建设，凝聚发展合力。注重企业文化建设，通过举办各种宣传文化活动、树立先进典型等方式，营造积极向上的工作氛围和企业文化氛围。通过加强企业文化建设，公司增强了员工的归属感和责任感，凝聚了全体员工的智慧和力量，为企业的扭亏为盈和可持续发展提供了强大的精神动力。
在这场坚决打赢扭亏为盈翻身仗中，阳高热电公司迈出了坚实的步伐并展现出了无限的潜力。下一步，将继续不断深化改革创新、提升管理水平、增强核心竞争力，为推动企业高质量发展，打造现代化能源企业而不懈奋斗。
【责任编辑 李佩瑶】
