国有煤炭企业人才队伍建设的实践策略研究-山西市场网

国有煤炭企业人才队伍建设的实践策略研究

发布时间: 2024-07-16 23:21:54 来源：本站

摘要：随着社会各领域对煤炭资源需求量的增长，国有煤炭企业迎来了发展新机遇，业务覆盖范围、产业规模等明显扩大。为了更好满足社会各领域对煤炭资源的需求，国有煤炭企业应加强人才队伍建设，提高工作效率与服务质量。本文针对现存问题从人才管理理念、人才培养模式、人才考核评价三个方面提出了人才队伍建设策略，旨在优化国有煤炭企业人才队伍结构，助力企业发展。

关键词：国有煤炭企业；人才管理；人才队伍建设

人才是企业稳定运行与建设发展的重要支撑，各项管理制度、发展规划的落实都需要人才执行。随着煤矿行业建设步伐的不断加快，国有煤炭企业对各类人才的需求越发急迫，加强人才队伍建设成为国有煤炭企业的核心工作内容[1]。
一、国有煤炭企业人才队伍建设存在的问题
（一）优质人才不足
现阶段，部分国有煤炭企业的技术工种或专业对口的职工较少，部分管理人员、技术人员是初级或中级职称，副高级以上职称的人员占比较小。在年龄层次划分上，部分国有煤炭企业仍然以“60后”“70后”人才为主，青年人才数量不足，存在人才断档、管理工作创新活力不足等问题。优质人才不足导致国有煤炭企业专业性较强的地质勘测、经营管理、思想政治工作等无法顺利推进，阻碍国有煤炭企业发展[2]。
（二）人才流失严重
首先，部分国有煤炭企业存在待遇不高的问题，无法满足员工的需求。其次，由于煤炭行业的特殊性质，国有煤炭企业的工作环境恶劣，工作条件较差。再次，部分国有煤炭企业的管理机制相对落后，对于渴望进一步发展的员工来说缺乏吸引力。最后，一些国有煤炭企业管理模式僵化，管理观念陈旧，创新氛围不浓，员工对企业发展理念缺乏认同感。
（三）人才岗位配置不合理
部分国有煤炭企业对人才的重视度较低，尚未将人才队伍建设作为一项长期性、系统性的工作推进，存在舍不得投入、不引进、不培养等问题。人才岗位划分随意，并未对人才的专业能力进行摸底，将人才放在了不匹配的岗位上，加剧了人才资源浪费。
二、国有煤炭企业人才队伍建设的实践策略
（一）转变管理理念，制定人才强企战略
第一，认清人才资源对企业建设发展的重要作用，转变“重物质投入，轻人才开发”的刻板管理理念，将人才队伍建设列入企业核心战略。第二，立足企业发展实际，加强经营管理、专业技术等方面的人才队伍建设，注重从一线职工中提拔青年人才到管理岗位。第三，合理配置人才，真正做到人尽其才、物尽其用，让优秀青年人才有更多发展机遇。
（二）加强培训，制定个性化人才培养策略
第一，常态化推进人才培训。培训内容包含理论知识、实践技能、学习提升教育、职业再教育等，持续提升人才专业水平，提高人才队伍整体素质。第二，调整人才结构，加大对稀缺人才、重点人才的培养力度。依据岗位需求制定个性化人才培养策略，实现缺少何种人才就培养何种人才的目的。
（三）以能力定岗位，开展人才考核评价
第一，定期对各岗位职工的工作质量、工作态度、个人创造力等进行考核，了解职工能力水平与可发展空间，提拔有能力、踏实肯干的优秀人才。第二，针对未通过考核评价的职工，国有煤炭企业可以通过实行淘汰机制、将考核结果与绩效工资挂钩等措施，激发职工自主学习的主动性。第三，树立正确的选人、用人理念，始终坚持以能力、才能定岗位，为年轻职工营造更好的发展环境，促使其为企业发展作出更大贡献。
三、结束语
综上所述，人才队伍建设是新时期国有煤炭企业建设发展的重点任务，高质量的人才队伍可以提高国有煤炭企业的工作质量、服务水平，为国有煤炭企业稳定运营奠定坚实基础[3]。国有煤炭企业应立足发展实际，及时转变人才管理理念，制定人才强企战略，同时加强培训，制定个性化人才培养模式，合理开展人才考核评价。国有煤炭企业要打破人才队伍建设僵局，提高人才队伍建设质量，从而实现良性发展。