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晋华宫矿安监员有了新身份

发布时间: 2020-03-24 10:30:41     来源:


“有70根短锚栓、100根长锚栓浸泡在巷道30米处煤帮处的煤泥里;有根2.5米长的电缆被丢弃在了风筒帮;30米处风带帮处还堆砌着20卷已经生了锈的金属网,要求你队组当班必须整改以上问题……”226日夜班,同煤集团晋华宫矿安监工张瑞峰巡巷后,正向当班跟班干部代永通报检查出的现场经营管理存在的问题。

为杜绝生产队组在生产作业过程中发生材料配件物资的浪费、损坏、丢失等现象,切实推动作业现场的经营经营管控精细达标、动态达标,从221日,晋华宫矿在安监人员中推进“安全监管+经营监督”管理模式,让全矿40名盯守监管工作面的安监员拥有了为队组的现场经营管理工作“会诊开方”的新身份。

据安监站负责人介绍,所有跟班安监人员到岗后必须严格执行现场走动式管理,落实好“四位一体”监督检查工作的同时,对现场所有区域的材料配件物资进行一次巡查、盘点,找出队组现场经营管控工作中的“跑、冒、滴、漏”点,针对现场发现的问题,安监员有权要求队组当班整改,同时上报矿经营考核部门,为其更有针对性的帮助队组堵现场经营管控漏洞提供重要依据。

为抓好这项举措落地生效,该矿推行了安监员现场经营管控激励考核办法,让上报问题的安监工受奖、被考核队组受罚,而且做到每天通报奖罚考核结果。不仅如此,该矿在井下各生产工作面悬挂了25块“工作面经营管控工作牌板”,由安监员每天填写、公布矿上对该工作面经营管控工作情况的奖罚考核信息。从221日至27日,共为包括张瑞峰在内的15名安监工发放奖励1520元,张瑞峰受奖650元居于榜首;共有9家生产单位受罚,累计金额 13833元。该矿通过不断激发安监员现场监管的积极性,鞭策辖区作业队组不断加强内部管理,源头杜绝浪费、损坏、丢失等现象,达到成本控制、节支降耗的目的。

本报记者 余嫱 通讯员 高晓龙



【责任编辑:周伟】

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