欢迎访问山西市场官网!
当前位置:首页 > 山西市场网 > 控“心”展“径”提质量——汾西矿业建安公司契约化管理工作纪实

控“心”展“径”提质量——汾西矿业建安公司契约化管理工作纪实

发布时间: 2020-01-14 11:02:25     来源:


“在推行契约化管理的过程中,我们深刻认识到,契约化就是‘责任书’,就是‘军令状’。契约化指标必须刚性约束,考核奖惩必须刚性兑现,没有例外、不讲特殊,一切以数据说话,用业绩体现。我们通过硬考核带动硬落实,强问责倒逼强执行,让软指标变为硬约束,真正让契约化管理长出‘铁齿铜牙’。”汾西矿业建安公司(以下简称“建安公司”)经理游晋华谈了他对推行契约化管理的真切感受。

近年来,建安公司以建设区域一流、山西焦煤一流的建筑施工企业为目标,以提高发展质量和效益为“圆心”,契约化管理为“半径”,抓住“双保(保进度、保安全)双控(控质量、控成本)”两个重点,实施土建、矿建、安装“三轮驱动”,控好“圆心”、放开“半径”,放权搞活,刚性考核,精准施压,降本增效,有效地调动了干部职工的工作积极性,催生了企业发展内生动力。

“一部一策”思路广

建安公司所属的塑钢分公司因生产工艺简单、产品结构单一,一度难以应对激烈的市场竞争。在推行契约化管理的过程中,他们致力于打破生产困局,努力增加新产品、引进新技术,先后引进C型钢、彩钢板、瓦楞铁等先进制修和加工业务。由他们承包的汾西矿业福馨苑3期三栋断桥铝门窗制作安装工程,2019年度工程进度按时完成的同时费用降低了85万元。

建安公司按照“一部一策”的原则,同所属项目部、分公司共10个单位签订了契约化管理协议,以此为依托,各项目部、分公司自行优化内部管理,合理安排生产任务,发挥现有设备效能,淘汰低效低产生产模式,逐步节约了成本,提高了效率,增加了产量,拓宽了市场。

过程管控成本低

建安公司将契约化管理目标逐级分解,按照“以项目部为单元”的方式将月度生产任务细化分解至各项目部,实施公司对项目部、项目部对员工的“两本帐”管理,通过各自核算,督促基层自主开展工作。为确保整体工作有效推进,各责任科室积极配套完善了各项管理考核办法,各生产、辅助部门有针对性的制定完善了内部工资分配办法,并建立了检查督导常态化机制。真正把契约化管理的思路深入推广到公司所属的各施工单位,使其实现自主经营、自负盈亏。

“我们加强‘零库存’管理,对于需求量大的物资,与供应商采取长期性联盟,实行集中采购。对早期积压的库存,在不影响工程质量的前提下,通过替代使用在清理库存的同时降低采购成本。以介休福馨苑3期工程水暖器材供货商星源泵业为例,我们通过市场调研,焦煤易购平台多种渠道,经价格联审后,保障了最低价格采购。采购费用从最开始的80万元降低到62万元。”该公司副经理赵跃捷介绍了他们的具体做法。

工程建设进度快

“在承建高阳煤矿选煤厂精、中煤地销系统工程过程中,我们项目部积极推行契约化管理。为保证工程的顺利完工,公司结合实际、细化考核,将工程进度月度考核改成周考核,要求我们项目部以周为工作节点,提前计划每周工期,严格按进度施工。公司领导及相关部门经常会到我们施工现场进行‘会诊’办公,及时帮助我们解决工作中遇到的问题。我们由管理到施工,每一环节都不放松,确保了工程进度和质量。”该公司项目三部副经理刘晓辉说。

建安公司以对建设单位负责,对工程质量负责为目标,进一步完善了工程质量管理体系,严格对工程实体各分项各工序的施工质量进行检查,同时对各工程施工资料进行同步检查。质检部门每周到施工现场,对工程的关键工序、重要部位、隐蔽工程等进行工程质量和施工资料的检查验收,月末对各项目部进行评分考核,并在安全例会上进行结果通报。2019年全年累计质量问题 270余条,相关责任单位针对查出的问题积极整改落实,整改完成后合格率达到100%

本报记者 余嫱 通讯员 张志军 高伟


【责任编辑:周伟】

微 博

图片·旅游更多

热点排行更多

友情链接